动员部署大会现场。

　　4月7日，萍矿集团召开贯彻江投集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动部署大会，全面总结一季度经营管理工作，并对萍矿集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动进行动员部署，号召各级组织和广大干部职工统一思想，明确任务，抢时间、赶进度、攻难关，以超常规的举措强力推进萍矿集团改革发展，努力降低疫情影响，实现全年奋斗目标。集团党委书记、董事长吴培南出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理刘智明作动员讲话。集团中层副职以上干部参加会议。

　　刘智明在会上对一季度工作作了详细总结，提出了4月工作目标和任务，重点对开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动作了全面动员。他指出，一季度面对疫情不利影响，全公司上下齐心协力，积极应对，正确研判，克难进取，统筹做好疫情防控和复工复产各项工作，确保了生产经营工作有序开展，实现了上级下达的考核任务指标。但也存在对企业现状认识不清、危机意识和主动作为意识不强等不足。

　　刘智明对开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动进行安排部署。他要求，一要咬定全年目标、精心部署，全力统筹疫情防控和生产经营。各单位要切实按照主题活动要求，全面提高“全局一盘棋”的政治觉悟，树立艰苦奋斗的吃苦精神，做好“过紧日子”的思想准备。每个员工特别是各单位领导班子、各级管理干部，要正确处理危和机的辩证关系，深入分析、准确识变、主动求变、克难进取、履职担当，采取强有力举措，打好生产经营攻坚仗。

　　二要立足实际、抓实管理，落实攻坚举措。必须强管理、挖潜力，大力做好“加法”；控成本、降费用，扎实做实“减法”；深改革，抓创新，不断激发活力；聚主业，抓项目，谋划转型发展。重点围绕“强化销售、经营管理、应收账款清收、资产处置、资金使用和争取政策”做“加法”，围绕“原材料、管理费、僵尸企业处置、社会负担移交”做“减法”，改革体制机制和因人设岗、分配不公等问题，加快推进玻璃搬迁改造升级项目和建筑垃圾综合利用环保项目，加快论证焦化搬迁项目。

　　三要强化担当，求真务实，确保活动成效。在做好精准防疫基础上，进一步抓好安全环保，严格落实主体责任，真正将严格管理、严格检查、严格考核、严格奖惩的安全管理责任落到基层、车间和班组，确保企业安全生产。认真落实稳定工作责任制，扎实细致做好群众工作和信访工作，促进清风正气，为开展主题活动营造积极氛围。各级领导干部要切实改进作风，求真务实，创新求变，深入基层帮助解决实际问题。

　　刘智明强调，要把主题活动贯穿于全年企业生产经营的各方面和全过程，切实加强和改进工作，扛起责任，集中精力做好自己的事情，力争把疫情造成的不利影响减到最低，确保全年工作目标的兑现，努力实现萍矿改革脱困、可持续发展。

　　为确保主题活动取得实效，吴培南提出具体要求。他指出，萍矿集团今年全年工作发动早、起步快，特别是在疫情防控上启动动作快、落实措施果断，全公司实现了零感染，首季开局良好，但仍面临着许多困难和挑战，全年经营压力加大。他强调，面对疫情，信心比黄金更重要，自救必须见行动，我们要认清形势，坚定信心，增强开展主题活动的思想和行动自觉。特别是全公司各级组织一定要高度重视，扛起责任，把问题分析得更透彻，把困难考虑得更充分，把措施制定得更细实，努力把主题活动安排部署转化为具体行动和实际成果。同时要突出重点，狠抓落实，做到慎终如始抓防控、精心管理抓经营、坚定不移抓改革、集中精力抓发展、提高站位抓安全、担当作为保稳定，坚决兑现全年工作目标。

　　吴培南最后强调，面对疫情防控和改革发展的大战大考，各单位必须进一步强化党委领导作用，以党建工作为引领，落实管党治党政治责任，在把方向上有担当、在管大局上有作为、在保落实上有办法，为应对疫情影响、完成全年目标任务、推动企业改革发展稳定提供坚强保证。各单位要切实把政治建设摆在首位，严格落实党委集体决策制度，确保党委领导坚强有力；围绕突出政治功能，切实加强基层党组织建设，以考核推进党建责任落实、以示范党支部建设推动党建基础提升、以党建创新推动党建工作方式升级，不断提升党建工作水平；聚焦整治“怕、慢、假、庸、散”及形式主义、官僚主义问题，着力加强干部作风建设；通过开展巡察整改和廉洁萍矿建设等工作，进一步推进全面从严治党，努力营造风清气正的政治生态。