市场需求不足、产品销售不畅、工程类企业开工不足，这些都是新冠肺炎疫情给萍矿集团生产经营带来的最直接影响，企业经营面临极大困难。但由于萍矿集团全年工作发动早、起步快、措施得力，面对疫情到来在防控上启动动作快、落实措施果断，不仅兑现了一季度工作目标，全公司也实现了“零感染”。

　　骐骥之速，非一足之力。面对前所未有的困难，收获来之不易的成绩，是萍矿集团和各单位齐心协力、沉着应对，广大干部职工坚韧担当、负重拼搏交出的合格答卷。

　　紧盯市场调思路，积极提升动力

　　萍矿集团元月中旬即召开了年度工作会，对全年工作作出了全面安排部署。疫情发生后，公司和各单位沉着应对，一边抓疫情防控，一边抓生产经营管理，各生产经营单位不断调整思路，积极向市场要“动力”。

　　面对产品销售不畅、积压较多的情况，浮法玻璃厂抢抓疫情好转窗口期，积极想方设法降库存，3月中旬一度消化库存11万重量箱。安源管道公司密切关注下游企业开工情况，一季度订单6000万元，其中3月新签订单3900万元。

　　月池矿泉水公司在稳定大桶水销售的同时，积极进行了小瓶水的营销布局，利用目前的淡季抓紧市场铺货，为旺季来临扩大小瓶水销售作积极准备。工程公司对外开拓萍安钢市场，已签订一期80万的土建、安装施工工程，并在积极推进下一步相关工程项目的落地。

　　同济建管公司一度时间省外工地开工率不高，但通过紧密跟进各分公司和项目工地实际，主动出击，提前介入，取得明显成效，目前开工率已超80%。科达公司也克服疫情影响，积极开拓了物流业务。

　　优化采购清账款，全面挖潜增效

　　面对疫情，挑战和机遇并存。如何从危机中捕捉机遇？

　　浮法玻璃厂和安源管道公司通过紧盯主要原材料供需价格变化，加强对主要原材料供应价格的市场化调节，做到准备识变，科学应变。浮法玻璃厂通过询比价，纯碱采购价格较年初综合下降30元／吨。管道公司密切关注疫情期间石油市场的大幅波动情况，抓住了主要原材料塑料粒子价格下跌的时机，加大了对其的采购量，最大程度降低原材料采购成本，对冲产品价格下跌的影响。同时，他们适时推进大额集中采购，降成本，努力做到采购成本最优；并欲利用目前石油价格大幅下跌、高速公路免费等方面有利因素，大幅降低各项运输成本。

　　为了缓解资金压力、尽快回收资金，萍矿集团加大了应收账款清收力度——每月下达应收账款清收计划，与单位党政领导月薪挂钩，坚决考核兑现，防止形成新的逾期；综合运用法务手段等，千方百计把逾期账款降下来。1—3月，萍矿集团重点考核的安源管道公司及同济建管分别回收货款4156万元、1871万元。

　　协调信贷争政策，减轻资金压力

　　为缓解资金压力，萍矿集团一方面通过内部对资金的合理调配，提高资金使用效率。一方面充分利用金融和财务措施，用好用足银行金融支持政策。

　　萍矿集团财务、人力资源等部门及各生产经营单位认真研究，主动对接，充分利用政策争取减免税费等近1000万元。浮法玻璃厂年前早行动，积极筹措资金，向鄱阳湖融资租赁公司申请贷款1500万元，较大缓解了原材料采购资金压力；安源管道公司、科达公司则在积极争取工行担保税贷。

　　此外，萍矿集团法务部门专门制定下发了因疫情影响涉及问题处理方面的法律意见书，主动指导各单位防范法律风险；各部门也积极主动和相关部门进行了沟通协调。

　　优化组织推改革，不断激发活力

　　推进生产经营单位在市场中优胜劣汰，是止血减亏的重要举措。萍矿集团正加快推进“三清”攻坚行动：年初注销了热能公司、水煤浆公司两个“僵尸”企业，一季度开始对人员进行分流安置，目前已安置了12人。

　　按照市场化的原则和瘦身健体、提质增效、减员分流、转型发展的改革总要求，研究制订了萍矿总体改革方案并报江投集团批复。相关改革项目已开始启动实施，留守机构整合先行一步，“一个中心六个办事处”的格局基本形成；安源发电厂党政班子担当作为，工作细实，一个月下来已完成50名富余职工分流安置任务；经贸公司不等不靠，市场业务开拓走出新路子，职工思想大解放。

　　疫情之下，萍矿集团以“咬住青山不放松”的执着和坚韧，克难奋进，化危为机，实现了一季度良好开局，为更好地完成全年目标打下了坚实基础。