近年来，萍矿工程公司以“四个强化”为抓手，围绕 “市场创收、降本增效、企业发展”这条主线做文章、想办法、出实招，大胆创新、敢于突破，逐渐博得市场的“青睐”，从原来以集团内部业务为主不断向外拓展。

　　强化市场拓展出效益

　　面对激烈的市场竞争，该公司不等不靠，进一步加大市场开拓力度，采取全员营销、激励营销、市场合作等手段，全方位调动员工积极性，想方设法寻找商机，打开市场突破口。

　　同时，该公司通过建立更加广泛、深入、灵活、有效的市场合作模式和管理制度，不断规范工作流程，让公司真正走向市场，为公司增添新的利润增长点奠定了坚实基础。去年，该公司外部市场业务已达1245万元，同比增长46.75%；今年面对疫情冲击，全体干群坚定信心，主动出击，成功开拓新市场，先后与萍安钢公司签订环保项目合同额400余万元，进一步为企业赢得了生存和发展空间。

　　强化项目管理保质量

　　该公司有一支专业、精良的工程团队，在狠抓项目管理的同时，注重以优质的服务、扎实的作风来提升服务品质，打造品牌形象。

　　2月25日，该公司正式进入萍安钢环保项目。当时正值疫情严重时，又恰逢雨季，给施工带来了困难。该公司立即成立项目部，制定严格的疫情防控措施和合理的施工方案，按进度倒排时间节点，全力有序推进项目建设。

　　“吸收塔基础工程”属于大体积混凝土施工，技术要求高，对于该公司来说也是第一次尝试。为防止水泥在浇灌中不出现“烧包”现象，项目部立即制定技术施工方案，先在中间预埋了两层冷却管，浇灌水泥凝固6小时后，就开始放水进去冷却降温；同时在顶部又预埋了3根测温管，做到每2小时监测一次内部温度，并24小时安排人员值守，做好养护。还在基础工程旁边全部做了沉降观察点，以便监测这个基础是否符合设计要求。然后用法兰盘固定32个地脚螺栓，在浇灌时加强监测，确保地脚螺栓位置误差不超过3mm。大家冒雨加班加点、日夜奋战，抢时间、赶进度，最终按质按量提前5天圆满完成任务，且施工各项指标均达标。

　　“这是一支敢于创新、敢于突破、技术力量雄厚、善于打硬仗的队伍。”记者在采访时，业主对萍矿工程公司施工团队给予了高度评价。

　　强化成本管理增利润

　　在积极开拓新业务的同时，该公司全面推行责任经营，着力强化成本管控和资金管理，严格执行各项目经营绩效与分管领导、项目负责人直接挂钩，工资与效益挂钩，层层传递经营压力，落实主体责任；并通过精细核算、定期分析，确保各项成本真正用在刀刃上；继续实施以岗位成本为核算体系的绩效考核制度，奖优罚劣；灵活劳务用工，节约用工成本，提高劳动效率，进一步推动公司经济运行质量稳步提升，应收账款大幅减少。

　　强化培训考核夯基础

　　该公司以提升全员素质为抓手，全面强化教育培训考核，力促企业资质提升，不断增强企业竞争力。同时全面推动学习型企业建设，公司班子成员带领全体员工参与技术工培训、学习、考核，并建立学习奖励制度，将获得执业资格列为提拔使用管理人员的优先条件，鼓励在职员工报考执业资格和从业资格考试，在全公司形成了学技能技术、考资质资格的浓厚氛围，已先后有10余名职工通过一级、二级建造师考试，为公司资质升级和增项提供了强有力的保证。该公司还千方百计引进公司紧缺的人才，向社会、向市场高薪聘请人才，不断夯实企业发展基础，为拓展市场创造条件。