自今年2月以来，萍矿经贸公司经反复酝酿、调研，大胆创新，实行项目制改革，成立了经营贸易、培训教育、通讯网络、资产租赁、土木工程5个项目部，推行项目经理责任制，充分放宽分配权、对外经营权和考核权，使项目部成为自主经营、自我管理、自我控制的市场竞争主体，彻底打破原有“大锅饭”机制，员工多劳多得，有效激活了内生动力。大家各显其能、担当作为，全力开拓新业务、占领新市场，公司近两月来已连续实现盈利。

　　通讯网络项目部将广告业务开拓作为重点，新购买了条幅机、热熔装订和光敏刻章等设备，大家打破工种界限，主动出击，以行促学，并与有竞争力的广告公司联手合作，将萍矿集团原来外委的条幅、宣传牌、党建墙制作等业务全部承揽下来。专业的制作水平，热情的服务态度，获得客户的由衷称赞。项目部还以批发价供应两级机关文具用品，对程控交换机设备租赁服务进行试点，努力寻找新的利润增长点。通过2个月的运行，通讯网络项目部业务量同比增加35%以上。“我工作10年还没有现在1个月学的东西多，虽然一人多岗，很累，但很快乐，觉得特别充实，工资也比以前增加了，这是‘新机制’给我们带来的‘新活力’。”通讯网络项目部副经理连宇爽朗地说。

　　围绕挖内潜补漏洞降成本这一中心，资产租赁项目部将城区范围企业经营类房屋资产，进行一次全面摸底、调查，重新梳理，并实行统一租赁管理，盘点出原有无人管理、无人交接的房屋资产，加强管理，防止国有资产流失，争取国有资产保值增值。并积极与有关部门协商，充分利用裕华大这块空闲土地，提升其增值空间。土木工程项目部在积极开拓外部装修业务的同时，对全公司所属机关部门和单位水电缴费情况进行了全面梳理，实行一户一表的水电管理，及时按月收缴，督促用户合理节约使用，在水电管理中争创效益。并积极主动与市自来水公司商谈，初步达成意向收取柑子园二次加压泵供水电费，一年将为萍矿集团节约电费开支近20万元。

　　教育培训项目部则充分利用江西省三年提升计划的补贴培训政策，大力开展企业内部技术练兵、技术比武活动，为白源煤矿去产能职工提供电工、叉车等上岗资格证培训；经营贸易项目部在原有供应的基础上，积极寻找价优质好的供货渠道，提升竞价竞争力，并试点扩大其它原料的供应品种……5个项目部并驾齐驱，想尽一切办法，紧锣密鼓地推进各项业务，公司上下形成了一种爱岗、敬业、讲奉献的浓厚氛围。