面对生产经营的严峻形势和减亏增效的巨大压力，浮法玻璃厂认真贯彻落实萍矿集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动要求，在创新突破上下决心，在精准管理上下功夫，发动全员积极投身主题活动，进一步改进工作作风，主动担当作为，着力提高工作效率和履职能力，为圆满完成全年各项目标任务作出积极贡献。

　　谋突破——加强统筹调度

　　为推动企业在新常态下实现新突破、实现新发展，浮法玻璃厂以开展主题活动为契机，成立主题活动领导小组，明确工作内容、各项措施分工，加强统筹调度，狠抓落实考核，并提出“五个主抓”：主抓队伍稳定和到点内退工作；主抓销售、供应、环保和本次活动验收工作；主抓安全生产、节能减耗降成本工作；主抓全厂机电管理工作；主抓玻璃搬迁项目推进工作。

　　同时，各车间、部门均成立实施小组，制定详细活动方案，明确职责，将每项指标落实到班组、个人，实行专人专管专责。活动开展近一月来，全厂干群政治站位明显提高，素质能力明显提升，担当意识明显增强，各项工作落实力度明显加大。

　　抓安全——加强排查督查

　　随着活动的扎实开展，浮法玻璃厂不断强化安全管理，加强排查督查，做到“三坚持”，即：坚持每日安全员在现场加强安全监管，重点检查按章施工，并严格进行考核与处罚；坚持每周一相关部门、车间一同对危险源管理的安全检查；坚持每日“三部联检”和员工“逢五”安全学习活动，分期分批对各车间各班次员工应知应会进行抽查及查制“三违”、开展岗位技能培训，全面提升安全管理水平，促进企业安全发展。

　　同时，浮法玻璃厂及时召开安全专题会学习安全方面的文件资料，做好防雷电防排水工作，共制作281块安全标识牌，各车间全部悬挂、张贴到位。近期，接受了江投集团及萍矿集团检查组来厂进行安全检查，针对检查的问题已基本整改到位。5月组织了一次全厂安全、环保、消防综合大检查，查出9条安全隐患，目前正在整改中。

　　严管理——加强经营保障

　　针对市场形势变得更加严峻的现实，浮法玻璃厂在精准管理上下功夫，制定了完善的安全生产方案和销售预案，积极对冲疫情影响，努力去积压库存，保障产销平衡、资金回笼100%。同时紧盯主要原材料供应，加大壕峰砂采购力度，备品配件采购单价比照淘宝网价格，做到采购成本最优。

　　各项节能减耗降成本举措也紧锣密鼓推出，全面加强机电管理，严控厂部用水用电，减少备品配件成本。财务部门积极争取政府相关政策，用好用足金融资金、公司财务支持政策，提高资金使用效率；严格控制各车间管理费用和各种非生产性费用支出，做好各车间、部门成本分析及考核工作。