年中工作会现场。

　　7月9日上午，萍矿集团召开年中工作会，回顾上半年安全生产、经营管理各项工作，总结经验，找出差距，动员集团上下以“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动为主线，进一步统一思想、树立信心、攻坚克难、补齐短板，确保全年目标任务兑现。萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。集团总助以上领导，各单位党政主要负责人及分管安全、经营副职，机关部门副职以上负责人参加会议。

　　萍矿集团党委副书记、总经理刘智明在会上对上半年工作进行了全面总结，指出了存在的问题，并分析了问题存在的原因。他指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下积极应对，统筹做好疫情防控各项工作，做到了疫情防控、复工复产两手抓、两不误；强化安全责任和制度落实，推进企业安全生产环保；扎实开展主题活动，加强管理，全面提质增效；同时坚定不移推进内部改革和转型发展，大力加强资金管理和资产处置，积极争取各类优惠政策，积极保民生办实事，集团完成了上级下达的考核目标，转型发展工作也有实质性进展。 

　　刘智明强调，下半年工作千头万绪，完成全年目标任务责任重大，各单位和各级领导干部要切实按照“目标不变、任务不减”的要求，倒排时间，倒算指标，振奋精神，迎难而上，重点抓好五方面工作：一是强责任、抓重点，全力抓好常态化疫情防控条件下的安全生产环保工作，做到安全思想、措施、监管、处罚“四到位”。二是找差距、补短板，落实落细主题活动各项举措，全力加大产品销售力度，积极开展对标管理，严格控成本降费用防风险，加大应收账款清收，加快盘活存量资产。三是深改革、抓创新，着力实施实施“三定”工作，推进留守中心规范高效运行，改革薪酬分配与绩效考核机制，稳步推进两“新三板”公司晋级上市，推进处置僵尸企业，不断激发企业内生动力。四是聚主业、抓项目，积极谋划转型发展，着力推进玻璃焦化搬迁项目，加快建筑垃圾综合利用环保项目实施。五是改作风、求实效，不断提高各级干部履职能力，提升机关部门为基层服务的自觉性、主动性和积极性，统筹做好改善民生、效能监察、文明创建等工作，奋力推进企业改革脱困和转型发展。

　　吴培南在总结讲话中指出，上半年在疫情面前，集团经历了检验、经受了大考，工作可圈可点，实现了疫情“零”感染，应急管理能力有提高；企业经营减亏明显，主题活动卓有成效；深化改革平稳推进，改革风险进一步降低；转型发展加快推进，班子推动发展能力逐步提升；企业党建水平持续提升，党委把方向管大局保落实作用发挥更充分。

　　吴培南强调，上半年成绩来之不易，值得充分肯定，但我们更要清醒认识到工作中存在的安全思想不牢，安全基础薄弱，抗风险能力较弱，发展和稳定大局任务繁重，基层领导班子作风不严不实、履职能力不足等问题和短板，明确下半年面临的困难和挑战，坚定信心，主动作为，抓重点，攻难点，调结构，补短板，积极履行政治领航之责，保证工作方向不偏、目标不变；履行协同推进之责，保证“强管理、深管理、抓创新、保目标”主题活动取得实效；履行宣传教育之责，努力确保安全稳定大局；履行党建之责，充分发挥“两个作用”服务企业中心工作；履行纪律作风保障之责，以廉洁萍矿建设推动干部廉洁实干担当，努力把疫情影响降到最低，确保实现全年各项目标任务。

　　会上，萍矿集团总经理助理刘伟萍总结了上半年安全工作，并对三季度安全工作进行安排部署。浮法玻璃厂、安源管道公司、安源发电厂、月池矿泉水公司有关负责人作了典型发言。