面对各种压力和风险的严峻挑战，萍矿集团党委坚持以政治建设为引领，紧扣中心工作，立足基层抓党建，抓好党建促发展，企业上下一心攻坚克难、砥砺奋进，去年营收增幅达10.42%，今年上半年经历新冠肺炎疫情的这场大考，仍实现了“双过半”目标，呈现了稳中有进的发展态势。

　　党委班子在破题攻坚中展现领导力

　　萍矿集团党委班子以开展“携手重组，共绘蓝图”和“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动为契机，坚持理论联系实际，坚持以问题为导向，结合企业改革脱困、转型发展中心任务及职工群众关心的热点难点疑点问题，深入开展调查研究，不断破题攻坚。

　　至今，全集团已完成15个课题调研报告，强力推进了企业瘦身健体，集团机关部门由14个缩减为11个，16个停产单位整合为一个留守中心，上半年留守中心费用同比减亏就达1871万元。通过调研，制定一企一策，改善存续企业经营，生产企业基本整体脱困，其中安源管道公司通过市场开拓、调整品种结构，去年3个月内建成7条PE管生产线，半年内实现销售收入5410万元；月池矿泉水公司扩大销售，去年实现利润300多万元，今年利润迭创新高。

　　同时，千方百计盘活资产，对闲置资产清查核实，采用现场竞拍、挂网招拍、竞争性谈判等办法，去年至今共处置资产变现4400余万元；开展老账清收大会战，一年来清收逾期两年以上老账5200余万元现金、实现1253万元债权转股权，有效地化解了企业经营风险。

　　党建工作在强基固本中提升战斗力

　　围绕提升基层党建工作质量、落实党建工作责任制这条主线，萍矿集团党委以夯实党建基础、强化思想引领、办好民生实事为抓手，全面提升党组织战斗力、号召力和凝聚力。

　　通过优化党组织设置，完善党内制度，加强党员教育管理， 深入开展先锋创绩活动等，夯实了党建基础，点燃了党建创新亮点，激发了基层党组织活力。在“携手重组，共绘蓝图”大调研、大讨论、大献策活动中，各单位召开讨论会42场，汇聚了职工智慧和力量。在“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动中，通过大讨论大剖析大反思，进一步统一了职工思想；通过“五小”活动，则让一个个小建议带来了大效益。

　　各基层党支部围绕生产经营开展活动，充分发挥了战斗堡垒作用：工程公司党总支建立学习奖励制度，把执业资质作为提拔使用管理人员的优先条件，班子成员带头参加从业资格考试，专业技术队伍量质双升，为拓展市场业务、保证工程质量提供了人才支持；安源管道公司生产技术党支部围绕节能降耗提质开展小改小革，创造效益近200万元；月池矿泉水生产车间党支部针对人手不足矛盾，支部班子成员带头顶岗，全年车间顶岗时间达40%；萍矿集团政一支部坚定做标杆，“三会一课”功夫下得扎实到位。

　　坚持以人为本，办好民生实事，是提升职工满意度、企业凝聚力的绝佳方式。在江投集团大力支持下，萍矿集团完成了1亿余元“五险一金”补缴工作，启动了老大难的半产权房产权完善工作。并加大帮扶困难职工力度，全年发放各类补助150多万元，首次为职工发放生日慰问卡，恢复职工退休开欢送会、劳模休养、三节发放福利制度，提高住房公积金缴存比例等，企业呈现凝心聚力共谋发展的良好氛围。

　　全面从严治党在贯穿始终中增强净化力

　　萍矿集团党委切实增强全面从严治党主体责任意识，把全面从严治党贯穿党建工作始终，着力营造风清气正政治生态。通过严格落实全面从严治党“两个责任”，加强干部纪律和廉洁宣传教育，开展落实中央八项规定精神自查，制定了解决形式主义突出问题为基层减负18条措施。大力推进廉洁萍矿建设，加强廉洁风险防控，积极开展干部作风、招投标、重大项目投资、选人用人等重点工作监督检查。加强政治建设和权力运行监督，确保党的路线方针政策和上级决策部署落实到基层，确保各项决策更公开、更透明、更规范。

　　同时，借上级巡察之机，历时六个月时间，坚持从严、从紧、从细、从实原则，扎实完成巡察问题整改，接受反馈问题58个，自查共性突出问题55个，制定整改措施235条，完善制定制度53项，完成反馈和自查问题90%以上，进一步堵塞了管理漏洞，规范了内部管理。

　　党建强，则企业强。2020年已经过半，虽然疫情影响形势逼人，但今年“目标不降、任务不变”，时空紧迫，任务艰巨。“必须依靠党的坚强领导，必须依靠党建有力引领，必须依靠全公司各级组织和广大党员干部的齐心协力、共同奋斗！”在今年“七一”表彰暨党建工作交流会上，萍矿集团党委再次发出党建引领、砥砺前行最强音。