萍矿集团以开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动为契机，上下齐心，主动出击，采取强有力措施坚定不移抢时间、保进度、强弱项、补缺口，抓细抓好各项工作落实，7月当月实现扭亏为盈，比省公司下达的控亏目标减亏855万元。这一来之不易的成绩，为全年目标兑现打下了坚实的基础。

　　萍矿集团认真落实中央、省关于防范境外疫情输入的有关规定，有效防范境外疫情输入；做好常态化疫情防控，抓细防控措施落实，坚持工作场所定期消毒、在人员聚集性场合一律要求佩戴口罩，坚决守住不发生疫情的底线，为企业正常生产经营奠定基础。

　　将各权属企业月度任务指标完成情况与企业主要负责人当月绩效薪酬挂钩，按月考核、按月兑现，是萍矿集团保年度目标实现的一大强力举措，也充分调动了各企业的积极性。面对严峻形势，各企业抢抓疫情好转、市场回暖的有利时机，主动出击加大销售力度，抢先机赶进度：浮法玻璃厂7月销售玻璃41.2万重量箱，消化库存玻璃9.05万重量箱；安源管道公司7月销售钢骨架复合管1130吨，消化库存323吨；月池矿泉水公司1—7月累计销售大桶水144.65万桶、小瓶水336.76万瓶，同比增销大桶水8.89万桶、小瓶水2.44万瓶；安源发电厂着力提高机组运行率，7月发电560万度、供电471万度，比目标分别多43万度、42万度；同济建管公司积极协调业主，国内100多个项目全部启动开工，7月完成营业收入364万元，1—7月营业收入同比不降反增33.82%。

　　同时持续开展降本增效，各企业密切关注原材料市场变化，想方设法降低采购价格，仅材料成本这一项，7月份浮法玻璃厂就减少248万元，安源管道公司减少83万元，安源发电厂减少160万元；有序推进内部改革，着力精简富余人员，降低企业人力成本，仅留守中心上半年减员就达144人；通过认真研究，及时跟进，积极争取各项优惠政策，7月份全公司获得各项费用减免达340余万元；资产处置各项工作也在稳步推进，并积极推进历史上形成的不在“三供一业”改造范围的高坑矿区居民供水移交工作，移交后年可节约企业需承担的供水系统运行费用120万元。