四季度工作会现场。

　　10月12日，萍矿集团召开2020年四季度工作会，全面总结前三季度工作，安排部署四季度重点工作，明确提出要对标“全年目标不变、任务不减”要求，找差距，补短板，继续深入组织开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，改进和加强各项工作，确保全年目标任务兑现。萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。

　　萍矿集团党委副书记、总经理刘智明在会上通报了前三季度集团及各单位经营情况和主要工作成效。他指出，今年以来，集团上下努力克服新冠肺炎疫情带来的影响，始终把加强企业经营管理作为工作重点，坚持一手抓生产单位增收增效，一手抓费用单位降支减亏，扎实开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，通过量化、细化、具体化各项措施，经营效果取得明显好转，自7月起集团连续三个月实现盈利。同时，各项企业内部改革不断深入，安全生产环保态势平稳，各项民生事项得到发展，取得了来之不易的成绩。

　　刘智明强调，今年全年只剩下两个多月，时间不等人，任务催人进，各单位和各级领导干部要对照“全年目标不变、任务不减”的要求，分解任务，落实责任，强化管理，重点抓好四方面工作：一是切实抓好安全生产环保工作，做到认识上有政治站位、作风上抓紧抓细抓实、行动上严防死守，把现场管理、质量标准化、环保达标排放、常态化疫情防控等作为当前重点，集中所有资源、调动各方力量，采取最有效措施，不遗余力抓好安全工作，确保四季度安全环保无事故。二是按照“目标不变，任务不减”强化经营管理，全面提质增效，继续盘活存量资产，做好应收账款清收，坚定不移完成或超额完成今年经营目标。三是稳步推进综合改革和管理创新，认真落实“三定”目标，推进新三板企业晋级、僵尸企业处置、留守中心规范运行等工作。四是统筹兼顾做好信访稳定、关爱职工、关注民生、效能监察、社会事务、离退休职工社会化移交管理等工作，同时积极着手谋划明年各项工作。

　　吴培南在总结讲话中指出，今年以来，全公司上下认真贯彻落实“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，围绕“形势怎么看，工作怎么干”“疫情大考，我们来答卷”深入开展大讨论、大剖析、大反思，推动主题活动深入开展，增强了职工与企业同舟共济、攻坚克难的思想自觉和行动自觉，打好了疫情防控阻击战、改革发展攻坚战、安全稳定保卫战，实现了疫情零感染、经营业绩逆势增长，综合改革稳步推进、转型发展破冰前行。其中四个方面工作非常值得肯定：以壮士断腕的魄力做好“减法”强管理；用刮骨疗毒的勇气瞄准“顽疾”深改革；坚持把产业发展抓创新摆在突出位置；用铁的手腕治理安全稳定环境坚定不移。但仍存在瞄准工作目标主动作为的工作韧性不够、讲规矩按程序办事的意识有差距、抓创新谋发展的动力不足等方面问题。

　　吴培南强调，各单位各部门要着力巩固成绩，深入查缺补短，以“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动确保全年工作目标圆满兑现；要突出重点，坚持强基创新两手抓，以“三化”建设和廉洁萍矿建设两个系统工程助推党建工作质量上台阶；要查缺补漏收好关，谋遍布局想来年。着重要对照全年工作目标和重点工作任务清单，围绕本单位本部门的工作深查细挖，找出管理上的漏洞、改革中的难点、创新上的短板，继续贯彻公司主题活动实施办法，落实各项对冲措施，堵塞管理漏洞，攻克改革难点，补齐创新短板。要大力推进党建“三化”建设，从“打造萍矿特色‘三化’建设样板，树立江投集团‘三化’建设标杆”的目标出发，围绕“四标六规一网”核心任务，定项目、立标准、抓落实、强考核，推进党建工作标准化、规范化、信息化；要积极研究打造党建特色品牌，采取“无中生有”“有中提优”的方式，总结提炼萍矿党建历史上的优良传统及本单位党建工作中的亮点，形成自己的特色品牌；要加强意识形态和宣传思想工作，各级组织和广大领导干部特别是主要领导干部、党组织书记要提升政治站位，从党的事业和企业发展的全局来看待宣传思想工作，主动学习相关业务知识、当好“编剧”和“导演”，切实成为宣传思想工作的行家里手，认真策划和总结提炼工作中的亮点和经验；要早准备、早着手，做好全年工作总结和明年工作计划，为今年收好尾、明年开好局打下坚实基础。　　

　　会上，萍矿集团总经理助理刘伟萍对前三季度安全工作进行了总结，对做好四季度安全工作提出具体要求和举措。集团总助以上领导，机关部门主要负责人和各单位党政主要负责人、分管安全负责人等参加了会议。