今年以来，萍矿集团面对疫情大考，把加强企业经营管理作为工作重点，深入推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，扎实做好“减法”强管理，瞄准“顽疾”深改革、抓创新，经营指标逆势增长，自7月以来已连续3个月实现整体盈利，结束了多年来的亏损经营状态，逐步走上良性发展轨道。

　　点滴汇聚创大效

　　突如其来的严峻疫情，市场开拓和产品销售严重受阻，萍矿集团和所属各单位不等不靠，主动出击，全面做好减人员、降费用、控成本、降能耗等“减法”。公司加快“三清”工作进度，扎实推进并完成了热能公司、水煤浆公司清算安置，启动了九江办事处、环保节能公司职工安置，积极推进萍乡焦化厂、光伏玻璃厂等单位破产法律程序进程；通过主动与市自来水公司交涉修改原移交协议，不再负担萍矿机关家属住宅二次加压费用，每年可节约40多万元；将高坑矿地区供水移交给当地政府，每年可减少用电、用水、人工费用120万元。浮法玻璃厂密切跟进、分析原材料市场变化，低价位扩量采购，9月份综合成本比元月份降低7元/重量箱，共节支成本1300多万元；1—9月份在消化前期亏损的基础上实现利润1280万元。安源发电厂优化集中生产，提高锅炉出力，改进燃料配比，煤耗成本下降30%，另外通过加强副产品招标销售管理，同比增收达35%以上，企业今年实现扭亏为盈，同比减亏增利338万元。

　　同时，萍矿集团坚持以存量换增量，加大存量资产盘活，资产处置收入1302万元，资产出租收入45万元。加大应收账款清收力度，对下属单位应收账款清收与经营团队月度绩效挂钩考核，通过法律诉讼方式收回老账1373万元。加强协调，积极争取了宜萍煤矿采矿权返还1406万元。

　　问题导向深改革

　　留守单位和机关总部改革一直是改革的重点和难点，在近几年持续改革的基础上，今年萍矿集团全面启动综合改革，把机关总部改革和留守单位改革作为重中之重内容，针对机构多、冗员多、费用多的顽瘴固疾，狠抓“三减”，即减机构、减冗员、减费用；做到“三不”，即不该设的机构不设、不该留的人不留、不该花的钱不花。留守中心整合以及年度减员按进度推进，到目前为止，留守中心成立以来减员36人，划转安源、白源、机械厂社区42人，目前还有310人，留守费用同比大规模降低达50%。机关总部由原来的104人减为78人，兑现了全年减员20%目标，完成了机关总部“三定”工作任务。

　　同时，全面深化经营管理领域改革，利用公开招标、公开拍卖竞争性方式处置资产、出售副产品、采购原材料、发包工程等成为常态，企业利益最大化形成共识，各项改革取得了显著成效。

　　创新转型添信心

　　构建新型产业支撑，培育发展新动能，是萍矿集团当前最紧迫、最重要的工作。萍矿集团坚定不移把焦化玻璃循环经济产业园项目作为高质量发展的“希望工程”“1号工程”来抓，今年以来项目取得重要进展：从江投集团到市区两级政府形成了“建专业园区、做焦玻产业”的共识，项目列入了江投集团与河北旭阳集团、湖南五江轻化集团签订的战略合作框架协议核心内容，成立了联合工作组并已展开前期工作；产能指标政策性障碍已经解决、选址方案论证已经确定、初步可研报告基本完成、三方合作协议达成共识、属地政府招商协议难点已经消除、项目环评工作和项目立项工作开始启动，整个项目的前期工作正在有序推进。

　　在全公司开展的“五小”活动，引导广大职工进行技术创新，效果十分明显。浮法玻璃厂通过改进技术，9月份产品一等品率达到了89 %，比8月提高4个百分点；改造南边1#拉边机摄像观察孔，有效解决了玻璃板的厚薄差调整范围，消除了边部波筋影响，日产量提高40重量箱，全年可增加收益86万元。安源管道公司进行注塑机专用型交流伺服系统节能改造后降耗达75%，年节电费上百多万元；对9号挤出机进行改造，使正品率提高了30%……
强管理、深改革、抓创新是企业永恒的课题，面对疫情大考，通过主题活动的深入开展，萍矿集团各级领导班子、广大党员和职工群众切实扛起兴企之责，集中精力苦练内功，取得了来之不易的成绩，目前正以奋发有为的精神状态，向全年目标冲刺，以辛勤的汗水浇灌改革脱困、可持续发展之花。