2020年11月—2021年5月，对标；2021年5月—2022年7月，达标；2022年8月—12月，创标。萍矿集团把对标行动作为转变经济发展方式、提升管理水平、提高发展质量的重要举措，以“三步走”战略全面推进对标管理，着眼于增强企业综合实力和竞争力，实现有内涵的发展。

　　今年以来，萍矿集团在浮法玻璃厂、安源管道公司推行了对标管理，取得了积极成效。下一步，如何在其他单位和部门探索开展对标管理？如何把对标管理延伸到企业方方面面工作中？如何建立对标挖潜的长效机制？萍矿集团党政着眼长远、谋划全局，制定对标管理工作实施方案，明确工作目标、对标范围和内容、工作步骤及组织领导和部门职责，要求所属各单位、各部门通过收集近三年来国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，建立本单位对标指标体系，分专业、分层次、分步骤开展对标工作，推进企业整体水平跨越提高。

　　对标阶段，着重建立科学、先进、合理、完整的对标参考指标体系，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序、关键岗位；进行现状分析，在此基础上结合对标参考指标体系，选取适合本单位情况的对标关键指标；选取标杆单位，全面开展内部对标和行业对标。

　　达标阶段，着重制定对标方案，通过分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距、存在问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表；开展对标实践，即根据改进方案、路线图和时间表，分解措施和目标，明确对标责任，创新管理方法，改进生产工艺流程，推进对标工作顺利进行。

　　创标阶段，着重进行分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，进而修订完善有关措施和方案，促进对标工作持续改进和提高。

　　萍矿集团专门成立了由党委副书记、总经理刘智明任组长的“对标工作领导小组”，明确了各部门主要职责，并要求各单位均成立相应的对标领导小组和管理机构，做到组织、措施、责任、工作“四到位”，目标、责任、时间、人员“四明确”，切实把对标行动转化为企业的管理行为，作为加强企业管理、提升竞争力的主要任务，不断完善制度、开拓思路、狠抓落实、积极推进，确保对标工作取得成效。