自11月9日对“抓管理、促提升”专项活动进行全面部署以来，萍矿集团“抓管理、促提升”工作持续发力：12日，专门召开动员部署会；16日，在周调度会上对活动进行再部署，并建立每日一报工作制度，全面加强工作调度；16日起，集团领导徐松明、吕翔、刘伟萍分别率专项组，开始对各单位进行全面深入的督导检查，摸清底数、找出短板，督促整改、促进提升。

　　萍矿集团党委副书记、工会主席徐松明一行先后深入各单位食堂、澡堂、进班室、办公室、绿化带、卫生间等地检查环境卫生，看得仔细，查得认真。“闲置物品必须合理利用”“要全面整顿职工食堂、班中餐取用点等就餐环境，全面清理陈年积垢和卫生‘死角’，清查、整治厨房电器、卫生消毒、灭蚊蝇蟑螂等设施”“要强化职工宿舍、澡堂和卫生间管理，清理杂物和私搭乱建设施，有序归置个人物品，维修更换受损设施，疏通下水道，并定期消毒”“要完善厂区道路沿线绿化，加强生产生活区绿植管理，全面清理厂区杂草、垃圾，疏浚房前屋后河塘沟渠”……针对存在的问题，徐松明当场一一指出，并给出整改建议。

　　萍矿集团副总经理吕翔一行分别对所有正常生产经营单位、留守单位和机关本部办公场所进行了全方位、地毯式的大排查。“这些线要整理规范，办公桌上的文件要放整齐，柜子里的东西要整理好，能入柜的尽量入柜！”“地上还是没拖干净！”“这个卫生间不错，很干净，没有一点异味！”“这间办公室、会议室整理得不错，达标了！”检查中，吕翔对整治有成效的当即给予肯定，对存在的问题也毫不留情面，特别是对一些闲置场所和卫生“死角”，要求各单位认真对待，制定详细整改方案和措施，建立整改清单，明确责任人，限时整改到位。要本着节约高效原则，灵活做好“抓管理、促提升”活动月宣传配合，形成“人人参与、共建共享”的良好氛围。同时要求各单位对问题排查和整改要做到立行立改，并要与建立长效机制相结合，与对标一流管理提升、巡视巡察整改等工作有效衔接，促进企业各级生产现场管理水平迈上新台阶。

　　萍矿集团总经理助理刘伟萍一行则深入各生产现场，不放过一个角落，不忽视一个细节，进行认真细致的检查。哪里地面不平整？哪个线路没有盖板？车间原材料与成品的摆放是否整齐有序？安全通道是否明显？甚至厂区停车秩序、厂内大货车倒车等安全问题，都一一关注到，强调要以“抓管理，促提升”活动开展为契机，真抓真管、常抓常管，促进各项工作规范化，制度化，从根本上解决生产现场管理混乱、车间现场脏乱差、公共管理区域杂物乱堆乱放、设施设备锈迹斑斑等问题，真正做到文明生产、清洁生产，努力营造良好的生产生活环境和秩序。