进入11月，“抓管理、促提升”在萍矿集团上下如火如荼开展。安源发电厂在经营形势困难的情况下，想方设法“抠”出资金，用于工厂环境整治，目前85个问题已全部整改到位，取得了阶段性成效。“安源发电厂是一个生产战线长、厂房设备旧的老厂，通过‘抓管理、促提升’活动的开展，全厂干群齐行动，聚焦重点抓整治，厂区生产环境有了巅覆性的改变，十分不容易！”萍矿集团总经理助理刘伟萍近日在该厂现场督查时，对此给予了高度评价。 

　　面对人员少、困难多的现状，怎样把“抓管理、促提升”活动月工作落到实处，该厂党政班子动了不少脑筋，想了不少办法，并多次召开党委扩大会、班子会、全厂员工动员大会，制定相应措施，将生产现场管理提升作为重中之重来抓。并成立2个检查组和1个督导组，将萍矿集团专项工作组和工厂自查自检发现的85个问题，以支部为单位，分片分区分岗位，将责任落实到个人，系统进行整改提升。

　　整改重点单位运行车间在车间党政带领下，克服人员少、岗位多的困难，全员行动，对每个工作岗位，包括变压场、气机灵敏层等地面进行了冲洗，对车间设施设备进行了卫生清洁。车间管理人员牺牲自己的休息时间，带领职工一起，眼到手到，发现问题立即处理，彻底改变了以前车间的脏、乱、差现象和设备摆放凌乱状况。

　　燃运车间安源厂区是安源发电厂的管理盲区，距离远、人员少，监管不易。燃运车间干部职工以强烈的责任感和高度的自觉性，主动对车间进行整治。他们对皮带道、电机、减速机、破碎楼进行了彻底的清扫洗刷，以前，灰尘象一层黑雪厚厚的铺在车间地面上，一旦人走过，一步一个脚印，灰尘四溅；如今，灰尘不见了，整齐干净的车间显现出了地面的水泥原色。

　　在其他地方，维修后的脏乱现象没有了，电线线路规范整齐了，墙面粉刷一新变白了，栏杆油漆后敞亮了，办公室文件柜摆放整齐了，办公楼老旧生锈铁窗正在逐步更换……85个存在的问题逐步整改到位，不仅消除了安全隐患，也给职工创造了一个良好的工作环境。

　　为使“抓管理、促提升”成常态获长效，充分发挥各级组织齐抓共管作用，安源发电厂成立了文明生产管理领导小组，由厂党政领导任组长，班子成员和各部门主要负责人为小组成员，将定期、不定期对各卫生责任区进行检查，凡发现一处室内卫生或公共区域卫生不合格，限期未整改达标的，给予责任单位200—500元的罚款。该厂党委负责人表示，安源发电厂将把“抓管理、促提升”活动全面深入开展下去，找出短板、促进提升，努力创造优良的工作环境，更好地提高生产效率，使安全文明生产更上一个新台阶。