编者按：走过春夏，经过秋冬，转眼又到年末岁首。2020年，经历了新冠肺炎疫情的肆虐，企业生产经营都不可避免地受到影响。萍矿集团权属各企业积极应对这前所未有的挑战，在面临年末收官的关键时期，一方面开足马力倒排时间向全年目标冲刺，一方面超前谋划积极布局2021。即日起，萍矿集团微信公众平台特开辟《布局2021》专栏，集中推送权属各企业在新的一年的工作思路、打算及具体举措等，促使广大职工以昂扬的斗志迎接2021年的到来。｜

　　今天推出的是: 安源管道公司“八字方针”超前谋划开好局


　　不平凡的2020年，安源管道公司坚持“以深化管理为基础、以创新营销为根本、以技术创新为支撑、以党建工作为抓手、以安全稳定为保障”，企业呈现出快速发展的良好势头，全年预计可实现利润2000万元以上。临近年末岁首，面对激烈的市场竞争和不确定的外部因素，该公司朝着向精准层迈进的目标，对明年工作早布局、早谋划，提出“增收、节支、回款、严管” 八字方针，下足功夫，努力实现公司效益最大化，为实现公司转板上市奠定坚实基础。

　　强化市场开拓，多渠道增收

　　2020年，该公司努力开拓钢骨架塑料复合管、排污管和PE管3大板块市场，巩固开拓新疆、内蒙古、山东、广东、四川等钢骨架销售市场，目前克拉管产品已被列为萍乡市开发区、安源区政府供应商目录，正逐步开拓周边新余、衡阳等地排污管市场，新开拓了18家PE燃气管客户。新的一年，该公司将以市场开拓为龙头，积极调整思路，创新营销理念，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。继续以三大板块产品销售为框架，以钢骨架塑料复合管销售为基础、PE管销售为增长点、排污管销售为补充，推进市场化管理机制，提高应变决策和抗风险能力。重点巩固山西、陕西和山东等地钢骨架市场，跟进老客户和各地设计院，拓展西藏选矿、化工及沿海码头的钢骨架塑料复合管销售市场；大力争取股东单位对PE管业务的大力支持，以合格供应商或PE管代加工的模式，努力扩大销售份额。同时积极寻找合作伙伴，谋求销售业绩突破,为企业升级发展创造良好条件。

　　加强成本管理，多举措节支

　　该公司进一步明确各生产车间费用支出的范围、额度和标准，严控费用支出总量关。财务部和两级领导严格审批、把好关口，降低费用支出额度；严格控制机关差旅费、水电费、办公费等费用支出，努力降低各项非生产性支出。同时深入开展好“挖潜增效”活动，通过实施对标管理，查找差距、分析原因，对标挖潜；通过采取指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。突出加强物资采购管理，进一步扩大招标采购力度，扩大招标采购范围，努力降低采购成本。

　　加大清欠力度，着力保回款

　　该公司继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，提高资金使用效率和效益。着重把资金管理的重点放到账款清收上，加大清欠力度，坚持每月清理到期应收款项，制定清欠计划，明确责任人员，千方百计确保及时回收货款；财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作同时，下大力气抓好老账、呆账清欠，减少坏账损失，确保企业健康有序发展。

　　向管理要效益，全方位严管

　　该公司将预算管理和人力资源管理摆在重要位置，全方位严管，要求各部门严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧、严格审批；控制用工总量，降低单位用工成本，并不断加大职工培训力度，把握培训市场脉搏，提高员工技能素质和劳动生产率，增强员工拓展业务能力。

　　目前该公司已有省级企业研究中心、工程技术研究中心2个科研平台，获得专利授权70项，2021年，该公司将全面加大技术创新及研发力度：采取新技术新工艺，对注塑机油泵、电机系统等改造为伺服控制系统，实现节能降耗；大力推进人工智能改造，降低劳动强度，减少用工；从人力资源、经营管理、品牌价值、市场开拓、激励机制上创新改革，构建具有竞争力的人才制度和市场化用工机制，充分激发各类人才的活力动力。并拟以现有的研发中心、企业技术中心、检验检测中心合并成立安源管道技术中心，申报建立国家级技术研发中心，同时加大管件技术开发力度，全面提高企业核心竞争实力。

　　新的一年，是萍矿集团改革转型创新发展的关键之年，也是安源管道公司申请进入精准层，推进企业转板上市、实现跨越式发展的关键之年，站在新起点，该公司正着力汇聚员工智慧，创新工作举措，提升企业核心竞争力，确保新的一年企业实现新的发展。