为应对新冠肺炎疫情暴发带来的影响，今年以来 ，萍矿集团广泛深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，围绕“目标不变、任务不减”目标和要求，出台了18条对冲疫情影响的措施。萍矿工会与党委工作部联合开展的“五小”活动，即是其中之一，着力汇聚全员智慧，激活发展动能。萍矿集团两级党委高度重视、大力支持，引导职工积极建言献策、动手动脑，踊跃参与到活动中来。自5月启动活动以来，各权属企业共申报“小革新、小发明、小改造、小设计”42条，收集各类建议208条，其中不少已转化落地，据不完全统计，每年可增收节支500万元以上。 

　　应对时艰——
　　“五小”活动横空出世

　　“五小”活动是围绕“优化劳动生产流程，提高劳动生产效率”目标进行“小革新、小发明、小改造、小设计”，围绕管理挖潜、改革转型、安全生产、党的建设等重点工作提“小建议”。活动自5月一直持续到12月，分4个阶段进行。

　　萍矿集团两级党委对活动的重视前所未有。萍矿集团党委书记、董事长吴培南，党委副书记、总经理刘智明利用各种会议、办公场合多次强调开展活动的必要性和重要性；萍矿集团党委副书记、工会主席徐松明多次交代各级工会务必精心组织好活动，助力企业脱困发展；浮法玻璃厂厂长率队深入一个个车间，召开座谈会征集建议；安源管道公司接到任务后立即召开专题党委会，研究部署执行……

　　“在奖励金额上，一等奖奖金为1万元，为近十年来之最；在奖励名额上，不设数量，只以效果来评定。”徐松明告诉记者，举办这次活动就是要充分激发每个人的创新力，让创新从精英工程变为职工活动，形成“时时、事事、人人可创新”的良好氛围，全面助力企业提质增效。

　　在“强推进+重奖励”的双重动力下，全体职工参与活动的积极性大涨，大家纷纷立足工作实际，开动脑筋，出主意、想办法，一阵来自萍矿集团各条战线的头脑风暴逐步汇聚成矩阵，一股改革创新、你追我赶的磅礴内生力量逐渐凸显。

　　攻坚克难————
　　全员智慧种子萌发

　　“再也不能这样了！”当浮法玻璃厂技术员易国辉看着玻璃板因微铬伤不能评为一级品时，暗暗下定决心解决这一“顽疾”。他与同事商议、网上查资料、询问同行业厂家、反复试验测试，最终通过在锡槽增加出口尾端板下气封，获得成功。

　　安源发电厂面对因洗渣发热量下降导致的锅炉压火停炉频繁、运行难以维持正常难题，组成攻坚队仔细研究锅炉结构，找到问题症结，经缜密分析、多方论证后对锅炉受热面进行改造，生产正常了，还可大幅降低煤耗。

　　萍矿集团办公室主任谢冬春在审核总部用电量时，凭着极强的责任心和主人翁意识，发现了企业多年来承担的二次加压供水不合理费用，迅速提出整改建议，最后萍矿经贸公司坚持不懈进行20余轮谈判，换来了妥善处理。

　　攻坚克难、自我挑战的不仅仅是他们，还有广大职工，为了节能降耗，他们大胆设计、仔细施工、经常加班加点；为了降本增效，他们历经一次又一次的改装、实验、修改、论证……随着“五小”活动进入实施阶段，全员攻坚克难的勇气空前高涨，全员智慧的种子得以萌发，落地见效的决心赤诚可鉴，以企为家的情怀恣意彰显。

　　苦尽甘来————
　　成果斐然撬动发展

　　开门纳谏是萍矿提升发展水平的重要法宝，技术创新是萍矿制造、萍矿创造的重要力量。历经半年的寻找、打破、重生、蜕变，萍矿人的智慧有了结晶，“五小”活动亮点频出，“五小”硕果累累溢香。

　　浮法玻璃厂锡槽改造不仅大幅提升产品产量、质量，每年还可减少锡损耗10余万元；萍矿集团不再承担二次加压供水电费，每年可节约费用近40万元；安源管道公司注塑机伺服节能及电磁节能改造完成后，年节约电费近150万元，改造挤出机年减少经济损失上百万元；安源发电厂破碎机改造后，生产成本大幅下降；月池矿泉水公司根据职工建议，制订提高技术工人待遇实施办法及技能奖励津贴制度，有效激励了职工提升技术水平……

　　除了提升管理水平和企业效益，活动还切切实实提升了职工素质。“通过参加活动，使我们更加深入地掌握了设备性能和操作，真正做到人机合一”“这样的活动催人奋进，让我们职工也有了成就感”……职工在找问题、解难题的过程中形成了爱观察、善思考、勤动手、能破题的思维和行为模式，传承和弘扬了劳模精神、劳动精神、创新精神、工匠精神，从长远看，为企业高质量发展提供了有力的人才保障和智力支撑。

　　全员智慧落实落地，企业活力充分迸发。下一步，萍矿集团将着眼职工需求和企业发展需要，围绕企业技术进步、安全生产、节能减排、降本增效等重点工作开展精品活动，增强职工创新活力，推动企业技术进步，为企业创新发展创造有利条件。