2021年是“十四五”规划开局之年，也是全省国资国企推进改革创新三年行动关键的一年。迈入新年，萍矿集团深入贯彻江投集团工作会精神，早行动、早部署，用“七个坚持”明确了2021年的工作重点，绘就萍矿集团高质量发展新蓝图，推动萍矿“十四五”发展规划高位开局起步。

　　坚持对标管理，持续改善经营，推进提质增效。通过全面开展成本管理，强化市场营销和应收账款、合同、基础管理，盘活闲置资产等一系列举措，立足“营销增收入、成本降费用”两手抓。重点通过对标找差距、补短板、堵漏洞，提高管理水平，挖掘管理效益；对大额原材料、燃料实行集中采购，减降生产成本，并力争通过期货交易对冲大宗原材料成本波动；牢固树立“市场优先”“销售是龙头”理念，大力加强营销队伍建设，不断完善市场化营销考核机制，实现营销重点突破；通过强化应收账款、合同和基础管理等举措，及时解决存在的问题，着力防范经营风险和资金风险。

　　坚持深化改革，推进转机建制，不断强筋健骨。2020年，萍矿集团强力推进改革并取得显著成效。2021年，萍矿集团将按深化改革三年行动计划及综合改革方案要求，自我加压，积极作为，继续推进“三定”“三清”工作，优化劳动组织，合理人员配置，最大限度降低人工成本；按照三年分流目标，推进留守中心定职能、减机构、降费用，加大分流力度。同时，加大混合所有制改革力度，推进城市综合服务公司股权改革，扩大管理层持股比例，优化股权结构；对工程公司、月池矿泉水公司实施混合所有制改革，引进战略投资者，探索管理层、骨干员工持股，进一步激发走向市场的活力和积极性。加快推进安源工人报社综合改革和新三板企业转板上市，确保“十四五”期间有一家企业转板上市。

　　坚持朝夕必争，协调各方力量，推进项目建设。焦玻项目是萍矿转型发展的重要契机，寄托着萍矿人关于萍矿凤凰涅槃的希望。2020年11月23日，焦玻项目迈出了实质性步伐——萍矿集团与河北旭阳集团、湖南五江轻化集团签订了合资合作协议，与萍乡市政府、湘东区政府签订了招商引资协议。目前，萍乡旭阳能源有限公司、萍乡市安源玻璃有限公司两家企业已经完成注册登记、项目核准，萍矿集团正以时不我待、朝夕必争的精神，加快推进项目开工前各项准备工作，确保项目早日建成点火。

　　坚持创新驱动，实施人才战略，汇聚发展动能。面对日新月异的科技进步，萍矿集团将科技创新作为引领企业持续发展的强大动力，积极推进新工艺、新技术、新方法，大力推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，要求安源管道积极申报国家级技术研发中心，加大研发投入，加强科技攻关，增强企业竞争力；浮法玻璃厂完善技术研发中心、质量控制中心、经营管理中心建设，通过精雕细琢确保生产质量提高；同济建管充分利用5Ｇ和人工智能，进一步完善数字监理系统，打造数字监理平台。并在企业内广泛开展发明创造、小改小革、技术练兵、技术比武等活动，营造浓厚科技创新氛围；引导激励职工学技术、钻业务、考工定级，成为能工巧匠，以此不断提升科技创新基础和水平。今年还将对全公司人力资源现状进行全面分析，制定人才发展规划，通过“送出去请进来”、现场教学车间教学等方式，加快提升职工整体技能水平；加大人才引进力度，并从待遇、使用、培养等方面制定相应跟进政策，确保人才引得进、留得住、用得上。

　　坚持安全第一，落实主体责任，确保安全稳定。切实落实安全生产专项整治三年行动计划，通过常态化组织开展安全质量、文明生产专项整治行动，安全质量标准化达标活动等举措，努力夯实企业安全生产基础。按照“外防输入、内防反弹”防控策略，落实常态化疫情防控各项措施，引导职工养成良好防护习惯，做好个人防护，确保思想不松、工作不断、疫情防控形势稳定可控。

　　坚持党建引领，加强党的建设，提升党建水平。通过抓认识、抓培训、抓查改、抓创新，全面推进基层党建“三化”建设，积极打造党建特色品牌，寻找提优亮点，进一步激发基层党建活力，力争做到一厂一品牌；不断巩固巡视巡察整改“回头看”工作成果，规范企业各项基础管理工作；进一步厘清党委和行政工作职责和边界，规范党建工作制度和程序，确保党委管大局、把方向、保落实作用发挥；大力加强干部队伍建设，树立重品德、重实绩的鲜明导向；落实全面从严治党政治责任，深入推进廉洁萍矿建设，营造风清气正干事氛围。

　　坚持初心使命，服务职工群众，做好各项工作。让职工感受到企业的“温度”，有利于进一步增强企业的凝聚力。在企业效益增长的同时，确保职工收入同步增长；坚持为职工办实事，延续生日慰问、三节福利、金秋助学、大病救助、劳模休养等政策……新的一年，萍矿集团将落实各项民生事项摆在重要位置，强化各级管理人员为职工办实事、为职工服务的自觉意识，让职工共享改革成果。同时坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，大力传承和弘扬安源精神，活跃职工文化生活，不断汇聚开创萍矿转型发展新局面的强大精神动力。