2月25日上午，萍矿集团在安源管道公司召开应收账款专题会。集团党委副书记、总经理刘智明，财务总监徐建军，以及财务部、法务风控部等部门负责人参加会议。

　　会上，安源管道公司对目前的应收账款整体情况进行了汇报，并逐项逐笔分析了原因，提出了降低和减少应收账款的针对性措施。

　　会议要求，安源管道公司要切实提高对抓好应收账款工作的认识，从加强经营管理、提高经济效益、防范化解风险、严肃履职尽责、确保企业高质量发展的高度，切实加强应收账款清收管理工作；要建立每月应收账款分析研判制度，定期召开专题会，做到一月一月抓、一笔一笔抠；要严格落实、执行对业务员的业绩考核制度，确保应收账款整体下降并维持在合理水平，不再形成新增逾期账款；公司班子和分管领导要更加积极主动深入市场、深入客户，尤其是对大客户要做到亲力亲为、及时掌握；要建立健全风险防控机制，从客户分析管理、市场营销管理、合同管理、工程质量管理、财务分析预警、法务综合清收等方面综合发力，尤其是对可能形成呆、坏账的要格外重视，有预见性措施；公司相关职能部门要切实加强对应收账款清收的考核管理，对照提出的清收计划逐月逐项考核，并严格落实责任；对涉及的法律事务，集团法务风控部将全力配合、积极推进。

　　会议还对安源管道公司加强对标管理提出了要求。