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两手抓两手硬 萍矿集团实现首季良好开局

  发表日期:2021年4月16日      作者:萍宣     【编辑录入:周建生

 

  进入2021年,受国际大环境影响,大多原材料价格大幅上涨,给企业生产经营带来严峻挑战。面对重重困难,萍矿集团坚持一手抓控成本降费用,一手抓扩生产促销售,两手抓、两手硬,企业营收不降反增,同比增收5900余万元、减亏1400余万元,超额完成了上级下达的进度目标,实现了首季良好开局。

  控成本降费用,打好节支“持久战”

  纯碱价格涨幅30.7%;干粉价格涨幅11%;塑料粒子涨幅23.66%……一季度以来,国际原油、有色金属、能源化工等均迎来较大幅度价格上涨,萍矿集团主要生产单位关联的原材料也深受影响。

  面对严峻挑战,萍矿集团及各单位积极采取有效措施,控成本、降费用,努力对冲生产成本增加的不利影响:浮玻厂紧盯原材料市场波动,积极开展集中招标采购,长石、石灰石、白云石采购价格每吨分别下降7至58元不等;安源管道公司在原材料价格上涨之前,提前预判,筹备资金,集中采购了塑料粒子、钢丝及法兰等备件,确保了一季度订单生产成本可控;安源发电厂通过组织对白灰、飞灰进行公开招标销售,全年可增收300余万元,并于3月起主导开发青山煤矿矸石山,不仅盘活了资产,更重要的是低成本弥补了每月近9000吨的洗渣缺口,一季度燃料成本下降10万元……

  同时,萍矿集团上下牢固树立“过紧日子”思想,打好降费“持久战”,从严从细控制管理费用和各种非生产性成本支出,从各方面支出上挖潜,堵塞管理漏洞,非生产费用均有不同程度下降。

  扩生产促销售,打好增效“主动仗”

  古语有云:欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。企业要发展,不仅要“节流”,更要“开源”。而“开源”,不仅要拓宽“渠道”,还要增加“泉水量”。

  为此,萍矿集团从强化内部管理上下功夫,对标对表找差距、补短板,一方面扩大产品生产,努力提质增效;一方面强化市场营销,努力拓展市场,提升盈利能力。浮玻厂通过对标同行企业,紧盯市场价格,抓住有利时机,一季度销售玻璃90万重量箱,实现营收8000余万元,创近年来最好成绩。安源管道公司积极跟进国家大型管网项目和市政工程建设项目,加强市场开拓,加大营销力度,一季度新签订单2000余万元,增销钢骨架塑料复合管300余吨;同时加大管件生产销售,一季度销售管件同比翻了一番。月池矿泉水公司积极拓展市场,并从元月起新增1元瓶装水产品,不仅丰富了产品结构,而且在销售淡季实现自有品牌瓶装水增收100余万元,成为企业新的经济增长点。工程公司在稳定物流和后勤业务基础上,积极开拓工程业务,一季度营收同比增幅达96%。同济建管公司新设广东惠州分公司,目前正积极探索采取“自营+合伙”方式开拓新的市场,一季度营收、利润均大幅增长。

  同时,萍矿集团不断加强应收账款清收、资产处置和深化改革等工作,成效渐显,推动企业生产经营步入良性发展轨道。在危机中育先机、于变局中开新局,目前,萍矿集团正瞄准“坚决实现双过半”这一目标,上下同心,砥砺前行,努力创造优异成绩向建党100周年献礼。


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