工作会现场。

　　7月14日上午，萍矿集团召开2021年年中工作会，总结上半年安全环保、经营管理、党的建设各项工作，查找存在问题和不足，全面部署下半年工作及省生态环境保护督察迎检工作，号召全公司上下以“时不我待，机不再来”的紧迫感、使命感和责任感，开拓创新，扎实工作，为萍矿“十四五”发展开好头起好步。萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。集团总助以上领导，各单位党政主要负责人及分管安全、经营副职，机关中层副职以上干部参加会议。

　　萍矿集团党委副书记、总经理刘智明在会上全面总结了上半年生产经营情况，分析了存在的不足。他指出，上半年萍矿集团通过持续强化经营管理、切实加强应收账款清收、深入推进企业内部改革、不断加强企业内控建设、协调发挥机关部门职能作用、狠抓安全环保稳定、积极推进项目建设等举措，取得了营收同比增加1亿元、扭亏增盈4616万元的好成绩。但下半年形势不容乐观，原材料价格普遍上涨，企业产业基础薄弱，我们要牢固树立危机意识和忧患意识，正确认识国际国内环境对企业生产经营的影响，善于从中抢抓机遇，迎接挑战，积极应对。公司上下都要有过紧日子的思想准备，不断改进和加强生产经营管理，强优势、找差距、补短板、堵漏洞，切实提高企业运行质量和经济效益，坚决完成全年各项工作任务。

　　刘智明强调，下半年要着重处理好四方面关系：处理好生产经营与安全环保的关系；处理好经营活动与风险防范的关系；处理好企业发展与改革稳定的关系；处理好科技创新与人才培养的关系。要进一步提高安全环保红线意识和底线思维，坚持“安全第一、生命至上”的安全发展理念，把安全主体责任真正扛在肩头，落实到行动中，落实到各基层、落实到班组、落实到个人，确保下半年消灭轻伤以上事故。在开展经营活动中要时刻防范经营风险，同时要一手抓开拓市场，提高产品市场占有率，一手抓精细化管理，做好增产增收和降费节支两篇文章。要积极破解企业发展中的掣肘，深入推进深化改革三年行动实施方案落实，全力做好减员分流、混改、转型、项目建设等工作，推动企业从困境中突围。要加大人才引进和培养力度，并继续关爱职工、关注民生，认真做好有关产权房办证、扶贫帮困、社会事务等具体民生工作。

　　吴培南在总结讲话中指出，全公司上下不等不靠、主动出击，抢抓机遇，主动作为，经济“半年报”振奋人心。从半年报表看，数据表现有看点，主要产品增产增销，营业收入持续增加，利润大幅上涨。从具体工作看，特色明显有亮点：管理手段更丰富，发展思维更开阔，改革方向更坚定，转型发展更可期待，内部环境基础更加夯实。他说，今年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，全公司各级党组织服务中心，发挥作用，党建“成绩单”可圈可点：以政治建设为统领，进一步发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；以党史学习教育为主线，进一步凝聚了爱党爱国爱企的奋斗合力；以党建“三化”建设为重点，进一步推动了基层党组织全面过硬；以提升干部人才队伍活力为目标，进一步加强了干部人才管理；以整改和监督为抓手，进一步推动了管党治党全面从严；以党建带群建，进一步增强了企业文化软实力。

　　吴培南强调，全公司要全体动员，再接再厉，努力交出优秀的年度“答卷”。下半年工作决定全年目标能否实现，各级党组织要着重做好六方面工作：继续抓好党史学习教育；坚持加强党对国有企业的领导；继续推进“党建基础提升年”工作；继续加强干部队伍建设；继续推进企业文化建设；持续推进全面从严治党。围绕下半年工作落实，各级领导干部要提高“三种能力”：政治判断力、政治鉴别力和政治执行力，科学决策、精准施策；要强化“三种思维方式”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在不断解决问题中向着既定目标砥砺奋进，最终实现企业发展、职工幸福的美好结果；要弘扬“三种作风”，即求真务实、开拓创新、担当尽责的作风，创造优异成绩为萍矿争气、为党争光。

　　会上，萍矿集团副总经理彭群伦、总经理助理刘伟萍分别对下半年安全、环保工作进行具体安排部署，并对做好省生态环境保护督察迎检工作进行再动员、再部署。同济建管公司、浮法玻璃厂、安源管道公司、安源发电厂、工程公司等10家单位就上半年工作中的亮点、成绩及下半年工作思路作了汇报。