今年以来，浮法玻璃厂紧紧围绕提高经济效益这个中心，狠抓生产、采购、销售等重点环节，上半年交出了一份亮眼的成绩单：产量、质量、销量、利润实现同步增长，创下近年来最好成绩，圆满实现了时间过半、任务过半，为“十四五”开好了头、起好了步。

　　两手抓：一手抓增产，一手抓节支

　　该厂结合生产实际情况，深入剖析生产过程中出现的问题，充分发挥技术骨干力量，带领职工集思广益，强化创新攻关，千方百计提高拉引量，今年上半年同比增产8万重量箱，增收800万元。加大铁污染治理，通过增加除铁器和调整除铁次数，使熔化池底温度更稳定，微气泡减少，并通过在成型工段排查槽底泡产生位置，适当增加局部冷却，消除槽底泡，提高玻璃质量。调整风机使用区域，在中温区增加一台15千瓦局部风机，高温区减少一台120千瓦槽底风机，既减少了中温区水包清理次数，又降低了槽内污染，并通过优化调整退火工艺，停止使用B1区电加热，每天节约用电近1200度，有效降低了成本。

　　严把控：从严控成本，从严控质量

　　该厂对采购各环节进行严格把控，推动建章立制，实行阳光采购。通过成立市场策略研究中心，详细掌握市场价格动态，分析讨论最佳采购时间，灵活运用低价多采购、高价少采购的起伏时点采购办法。同时采取公开挂网招标、开展辅助材料竞争性谈判等方式，想方设法对冲原材料价格上涨带来的不利影响，降低采购成本，石灰石、白云石、元明粉三项材料采购价同比分别下降20%、6%、7.7%，节约成本100余万元。并加强采购过程管理，以往是到货验收，只有在使用过程中，才知质量的好与坏，如今不间断进行视频沟通，全面熟悉了解生产原材料的整个流程，从原材料的成品到出厂的质量，都了如指掌；验收合同的参数也进一步细化，由原来的简单标准增至20条，达不到要求者，拒不收货。

　　灵活销：积极增销量，精准定售价

　　面对激烈的市场竞争，该厂采取灵活多变的营销策略：及时调整片区销售模式，解决贸易商恶意竞争的不良局面，尽最大努力保护好代理商利益，提高他们的忠诚度；充分挖掘市场优势，合理搭配销售，不断优化库存；加大产品售后服务力度，对客户投诉3天之内必予以满意答复或解决……多措并举下，上半年增销34万重量箱，增利140余万元。同时，该厂积极改变定价模式，定价小组积极跟进市场，做出准确判断，紧跟市场行情精准调整产品价格，实现了企业效益最大化。