为切实把新发展理念完整、准确、全面贯彻到集团改革发展全过程和各领域，做到安全生产、文明生产、清洁生产，萍矿集团以“我为职工办实事”实践活动为契机，在全集团范围内深入开展“抓管理、促提升”专项治理行动，持续改善工作环境，筑牢安全生产基层基础，促进企业高质量、可持续发展。

　　此次行动坚持结合实际、注重实效的原则，在2020年“抓管理、促提升”活动的基础上，全面对标省内一流企业，着重围绕设备维护保养、挂牌管理、物料码放、环境卫生、规范操作等方面下功夫。在落实整改环保问题上，重点完善安全环保审批手续，确保达标排放，配合做好环保督察工作，推进矸石山复绿治理，加强环境卫生整治；在持续深化环境治理上，重点改善办公场所环境，改善生产作业现场环境；在持续加固安全生产基层基础上，重点深化现场标准化建设，规范安全操作程序，提升员工操作技能，持续开展隐患排查治理，严肃打击“三违”行为；在深化管理体系建设上，重点完善管理制度，健全管理机构，配齐配强相关专业人员；在开展节支降耗及修旧利废活动上，重点在节支降耗上下功夫、在修旧利废上做文章，全面挖潜增效；在提升企业形象上，重点改善办公环境，塑造企业形象。通过一系列行动，使作业现场文明规范、标准有序，厂（场）容厂（场）貌、生产作业环境取得实实在在的提升，推动安全文明生产标准化建设，着力提升员工的安全操作技能和管理水平，使操作程序更规范，安全管理更精细，企业形象得到提升，管理水平迈上新台阶。

　　萍矿集团要求，各单位要高度重视、高位推动，进一步压实责任，抓牢抓细安全生产、文明生产、清洁生产工作，推动行动取得实效；要结合聚焦中央环保督察和此次省环保督察，紧紧抓住问题关键，科学规划、统筹安排、有序推进厂（场）区净化、绿化、亮化工程，健全管理制度体系，深化现场安全生产标准化建设；要对标一流，深入研究、深度剖析本单位在企业管理中存在的短板和问题，汲取经验，精准施策，统筹推动企业管理水平上台阶；要深入总结分析前期“抓管理、促提升”活动成效、存在问题和差距，找准着力点，重点在制度化、规范化、精细化管理方面下功夫，促进企业安全生产、文明生产、清洁生产迈上新台阶；要切实扛起责任，强化内部监督，建立激励机制，营造良好的氛围，随时解决活动过程中遇到的困难问题，并不断总结提高，建立持续改进的长效机制，不断巩固“抓管理、促提升”活动成效。