工作会现场。

　　10月14日，萍矿集团召开2021年四季度工作会，全面总结前三季度工作，分析当前经济运行情况，研判当前形势任务，安排部署四季度重点工作，动员全公司各级组织和广大干部职工再接再厉，进一步统一思想、明确目标，找差距，挖潜力，埋头干，补短板，奋力冲刺四季度，确保全年各项目标任务圆满完成，坚决实现“十四五”良好开局。萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。

　　萍矿集团党委副书记、总经理刘智明在会上通报了前三季度集团及各单位经营情况和主要工作成效，剖析了影响盈亏的主要因素。他指出，今年以来，集团上下对标全年工作目标要求，持续强化生产经营管理，狠抓安全环保稳定，深入推进企业内部改革，防范企业经营风险，精打细算内部挖潜，持续改进和加强民生事业等方面工作，前三季度比上级下达的进度目标扭亏增利近1亿元，特别是三季度是多年来利润最高的一个季度。

　　刘智明强调，成绩来之不易，问题和不足还很多，当前的形势和任务也非常严峻，今年只剩下两个多月，时间不等人，任务催人进，集团上下要振作精神，以脚踏实地、务求实效的作风，以积极主动、勇于担当的作为，坚定信心，落实责任，强化管理，改进工作，坚决完成全年各项工作任务，确保“十四五”良好开局。他强调，四季度要重点抓好以下工作：一是确保实现安全生产环保，在认识上要有政治站位，作风上要抓紧抓细抓实，行动上要严防死守，把安全工作摆在各项工作的首要位置，采取最有效的措施，压实责任，严防死守，不遗余力抓好安全工作。二是切实加强经营管理，做好市场营销，严控成本费用，加强账款清收，积极盘活资产，防范经营风险。三是稳步推进综合改革，继续压实责任，推进深化改革三年行动实施方案落实，做好有关混改、转板等改革工作，推进处置僵尸企业，加大科技研发投入，推进焦玻项目建设。四是统筹兼顾做好信访稳定、效能监察、社会事务、武装保卫、改善民生等工作，并着手积极谋划明年各项工作。

　　吴培南在总结讲话中，用“三增”“三多”“三进步”和“三无”这9个字，对前三季度工作亮点进行了总结。他指出，通过集团上下共同努力，攻坚克难，企业经济运行良好，企业治理卓有成效，巩固扩大了持续向好的发展局面，总体呈现出增营收、增利润、增资产，职工收入多、福利待遇多、社会贡献多，完善制度有进步、规范运行有进步、强化监督有进步，无新冠肺炎疫情、无安全责任事故、无重大群访事件等12个方面的显著变化，保持了企业总体安全稳定大局。

　　吴培南对企业存在的差距短板和当前的国际国内形势进行了深入分析，要求全公司各级组织和广大领导干部要深刻认识企业发展面临的新情况新问题，既要增强危机意识、风险意识、纪律意识，又要增强机遇意识、进取意识、廉洁意识，切实抓住“后疫情时代”、 新发展格局、高质量发展、省市和集团重大发展战略带来的机遇，准确识变、科学应变、主动求变，善于化危为机、扬优乘势，努力实现萍矿可持续安全稳定发展。

　　吴培南强调，未来努力有方向、有目标，关键是抓落实、抓行动，要做到统一思想，有令必行，一抓到底。萍矿的路要走对走稳，各级组织、各级领导要立足本职，精诚团结，直面困难，共同应对，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感合力共谋企业发展大计。战略规划要由图变实，各级领导班子成员要以高度的主人翁精神，聚焦转型发展大计，结合各自职责，谋划好、落实好本职工作和挂帅任务；要采取项目化推进，将工作任务细化为一个个具体项目，采取各分管领导挂帅的方式予以推动，制定时间表、任务图，对重点、难点问题要拿出办法，制定措施，稳步实施，努力实现各项目标任务落地见效。今年工作的圆满收官，需要各单位履行好安全环保稳定主体责任，积极主动作为，严防大风险、大事故、大隐患，确保四季度的安全环保稳定大局；要对照年初经营目标和重点工作，找出差距，冲刺四季度，力争超额完成生产经营目标任务；要采取有效措施，抓好环保督察整改，改革攻坚三年行动，“抓管理、促提升”专项治理，焦化玻璃项目推进等重点工作；同时要持续加强党的建设，加强纪律作风建设，引领打造风清气正的政治生态。

　　会上，萍矿集团副总经理彭群伦对前三季度安全工作进行了总结，对做好四季度安全工作提出了具体要求和举措。集团总助以上领导，总部中层副职以上干部及各单位党政主要负责人，分管安全、经营副职等参加会议。