跨入四季度，萍矿集团不断增强危机意识和忧患意识，集中思想和精力，全面对标全年目标任务，抓重点、细管理、推改革，努力提高企业运行质量和经济效益，为今年圆满收官、明年良好开局奠定基础。

　　严抓安全环保工作稳大局

　　安全环保是企业正常生产经营的基础，事关职工生命和企业财产安全，关乎企业改革发展稳定大局。萍矿集团把安全工作作为头等大事，将现场安全管理、安全生产标准化、环保督察整改作为重点工作来抓，精心布置、落实安全生产专项整治三年行动计划“攻坚战”，全面加强隐患排查和“三违”处罚力度，采取日常督查、夜间巡查等有效措施，压实责任，严防紧守，不遗余力抓好安全工作，确保四季度安全生产无事故，保障党的十九届六中全会期间企业安全稳定。同时紧盯环保督察问题整改，严格按照时间节点逐项落实，特别是在矸石山治理方面，要求留守中心作为主体责任单位，详细制定各矿矸石山具体整改方案，列出问题清单，明确责任人和整改期限，强化现场督导，全力推进矸石山生态治理和复绿工作，确保整改到位通过验收。

　　细化经营目标管理增效益

　　为兑现全年经营目标，萍矿集团对主要生产经营单位进行了利润指标分解，从严格控制成本费用入手，对标先进企业，紧盯塑料粒子、干粉、纯碱等主要原材料、燃料市场供需价格变化，努力做到采购成本最优化。进一步强化市场营销，争主动、善谋划，认真研判行业走势，灵活调整营销策略。加强账款清收，针对性下达每月应收账款清收计划和逾期老账清收计划，严格执行与单位党政领导经济挂钩的考核措施，确保年末应收账款总额不新增、逾期账款下降30%以上。同时做好防范经营风险各项工作：持续推进规范经营管理，充分利用管理制度清理和规范工作成果，建立健全各项内控制度；进一步实行全面预算管理，提高资金使用效率和收益；积极拓展硅砂、纯碱等原材料采购渠道，保持合理库存，确保原材料供应链安全、稳定可靠。

　　稳步推进综合改革明方向

　　萍矿集团把深化改革作为实现企业高质量运行的快车道，深入推进深化改革三年行动实施方案落实，压实各部门责任，明确具体负责人，实行月月通报、与经济挂钩考核，确保不遗漏明确的硬指标和硬任务，力争完成或超额完成今年70%的改革任务。做好有关混改、转板上市等工作，要求安源管道公司以明年上半年晋创新层为目标，10月份开始由证券商进行上市辅导，尽快完成合格投资者的认定工作，进一步优化资产质量；并要稳步推进月池矿泉水公司资源整合工作。同时密切关注、跟进国家相关政策，加强与省、市、区各方面协调，积极推进焦玻项目建设，与各合作方同步做好项目建设前期各项工作。

　　号角已吹响，目标已明确。萍矿集团上下正以坚定的信心、饱满的热情、十足的干劲，全力打好四季度收官之战。