年末是矿泉水生产销售淡季，月池矿泉水公司在前三季度产销量同增的基础上，瞄准目标、抓住重点，强化内部管理，谋划外部合作，努力开创营销新渠道、拓展产品新市场，全公司上下同心合力推动全年目标兑现、推动企业长远发展。

　　“四个严格”强管理。该公司严格实行“干部能上能下，职工能进能出”的用人机制，对干部实行竞聘上岗，对职工实行竞争上岗，彻底打破“大锅饭、等要靠”思想，让想干事、有担当的干部职工“大有作为”；严格落实各部门工资考核办法和相关成本考核办法，对生产车间计件单价和材料电费成本考核挂钩，对桶装水部门按月销量考核工资收入，对瓶装水实行无底薪考核，多销多拿，上不封顶，下不保底；严格产品质量管理，建立从原材料采购、生产过程管理、产品检验、产品入出库责任管理体系，明确各环节质量责任人，实行质量问题追溯制，同时强化生产作业方式和工艺流程管理，确保岗位人员熟练掌握工艺流程和操作要求，严防质量问题发生；严格生产成本管理也有实招，通过集中采购降低原材料采购成本，对桶装水每10天进行一次成本核算、瓶装水每一批次进行一次成本核算，并将核算结果与每个职工工资挂钩，实现从原材料采购到领用、生产全程节支降耗，确保生产效益最大化。

　　“三个加大”拓市场。该公司加大品牌宣传力度，对月池矿泉水优质水源、偏硅酸含量高等卖点，通过微信公众号、抖音等平台强化宣传，还拟结合数字经济，开发一款订水小程序，通过有奖关注、活动促销等方式，引导大众转变订水方式，并据此进行统计分析，以便为消费者提供更优质的产品和服务；加大销售渠道建设力度，采取公司+合伙人制进行区域代理招商，由公司统一渠道管理、统一营销政策、统一宣传动销，对连锁便利店、星级连锁酒店、大型活动场地、大型企业定制水等特殊销售渠道也同步加强，促进公司长远发展；加大销售激励力度，着力调动重点市场销售积极性，突出萍乡核心市场和南昌、长沙重点市场，尽快打通产品渠道流通环节，疏通产品铺货堵点，破除终端消费者对产品的认知阻力，提高产品终端动销率，确保产品产得出、销得快。

　　“一个聚焦”谋做大。以优势互补为原则，该公司充分利用月池矿泉水得天独厚的资源优势，积极与相关企业进行洽谈交流，聚焦外部合作，推动整合重组，致力于将企业做大做强、创出品牌。目前已与步步高超市建立合作，与大安山泉签订了合作意向书，与一国香科技有限公司等单位合作事宜也正在积极洽谈中。

　　舵稳好奋楫，风劲好扬帆。如今，上下一心、抢抓发展的干事创业氛围在月池矿泉水公司日益浓厚，全公司上下心往一处想、劲往一处使，正朝着实现“十四五”良好开局的目标稳步迈进。