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改革创新|萍矿集团:下好“四步棋” 增添“四种力”

  发表日期:2021年11月12日      作者:李群芳     【编辑录入:周建生

  在深化改革三年行动中,萍矿集团稳步下好“建机制、调布局、抓创新、严管理”四步棋,不断激发内生力、提升竞争力、释放引领力、增强核心力,目前取得阶段性进展,截至10月底,46项改革任务已完成31项,完成率67.4%,推动营业收入、赢利能力提升,前三季度全集团营收同比增幅32%,同比扭亏增利近亿元,企业朝着实现“一个优化、四个提升”目标迈出了坚实的步伐。

  建机制补短板激发内生力

  机制活,则企业活。萍矿集团进一步深化体制机制改革,健全激励约束机制,充分激发人力资本活力。进一步完善现代企业制度建设,健全市场化经营机制,对所属企业经理层成员实行任期管理,签订聘任协议和业绩合同,按照约定严格考核、聘任或解聘、兑现薪酬,目前已有6家企业20名经理层成员完成了“两书一协议”签订工作,并在安源管道公司开展职业经理人试点。同时,全面推进用工市场化,完善市场化薪酬分配机制,对工资总额实现总量控制、分级管理,采取一个单位一套考核办法,对全员实行绩效考核。

  萍矿集团积极推进混合所有制改革,提高国有资本的杠杆放大效应,促成国企混改到位,目前月池矿泉水公司、萍矿工程公司、萍矿城市服务公司等3家公司混改正在深入推进中。同时加快推进资产证券化,积极推动安源管道公司、同济建管公司两家新三板企业转板上市。安源管道公司通过规范运作,加强资本运作能力,新增21名股东,为进入创新层创造了条件。同济建管公司通过战略合作,区域经营,增资扩股,快速增加企业经济规模,不断提升盈利能力。

  调布局优产业提升竞争力

  萍矿集团立足现有产业基础和相对优势,聚焦做大做强焦炭化工、玻璃、管道支柱主业,做优做精矿泉水、监理等支撑产业,提升产业间协同发展竞争力。目前正积极推进与河北旭阳集团合作,打造萍乡旭阳能源循环产业园,推动江西省煤焦化工产业整合优化升级。所属的矿泉水、工程监理咨询服务等作为技术生活服务板块,是集团产业体系的重要组成部分,正积极推动整合、并购、重组,实现做大做强、创出品牌;同济建管公司还积极推进“智慧监理”系统升级改造,强力推进市场开拓,扩展全过程咨询业务,今年9月在资溪县合资成立的咨询公司已投入运营,10月与上栗县政府签订战略合作协议,合资设立咨询公司,1—9月新增项目20多个,营业收入同比增加2000万元。

  “处僵治困”,稳妥收缩、有序退出缺乏发展优势无核心竞争力的产业和低效无效资产是萍矿集团瘦身减负的有效举措,近两年先后完成了水煤浆、安源热能公司、高雅休闲中心、艺术团等10个公司注销,光伏玻璃、焦化公司现已进入破产程序,7个无实质性经营企业也将进行注销。

  抓创新占先机释放引领力

  创新位居“五大发展理念”之首,是引领发展的第一动力。设立安源管道技术中心,深入推进产学研合作,并申报建立国家级技术研发中心,提升企业创新能力,推动产业创新发展;浮法玻璃厂、月池矿泉水公司组建技术研究中心、质量控制中心、市场研究中心,并申报省高新企业;构造同济建管组建智慧监理研究院计划……在大幅提高研发投入的同时,萍矿集团高度重视科研创新平台建设,一项项工作正在稳步推进。

  同时,萍矿集团积极实施重大科技专项申报,以安源管道公司为重点,申报落地一批重大科技项目,打造国内一流管件研发制作中心。目前“百城百园”科技建设项目已经政府审批通过,获批地方科技发展资金45万元;投入高达1700余万元的大口径注塑管件及配套设施研发项目也正在紧锣密鼓推进实施中。浮法玻璃厂、月池矿泉水公司等企业的技术创新和改造升级,对提高企业生产能力、生产效率和安全生产水平也都发挥了积极作用,其中浮法玻璃厂今年已获得6项实用新型专利和1项发明专利,月池矿泉水公司已申请发明专利1项、实用新型专利6项。

  严管理防风险增强核心力

  萍矿集团对标一流企业,加强管理体系建设,进一步防范经营管理各项风险,增强企业核心力。目前已建立一套完整的以风险管理为导向的内控体系,下发《内部审计管理办法》,建立了内控评价机制,由监察审计部牵头,组织11个职能部门对企业以行业标准进行监督,瞄准企业关键业务、改革重点领域、运营重要环节,督促做好整改工作;对违规经营投资行为,严肃追究相关人员责任。从4月中旬起,萍矿集团利用近一个月时间,在全公司范围内开展了经营管理风险大检查,覆盖财务管理、物资招标采购、资产处置、工资管理、合同管理、工程管理等方方面面,针对存在的风险点,逐一落实、整改到位,逐步形成规范、稳健、高效的全面风险防控机制。

  同时,萍矿集团全面加强党的领导和建设,推进党建工作与生产经营深度融合,坚持把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点,始终坚持将党建工作根植于企业生产经营管理各环节,发挥基层党建在提升素质、凝聚力量、促进管理中的重要作用。

  改革虽“道阻且长”,但“行则将至”。萍矿集团仍坚持每周调度、每月推进、每月简报、不定期督查的方式助推改革步伐,以时不我待的紧迫感、责任感抢抓发展机遇,让发展动能更加强劲、发展态势更加向好。


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