工作推进会现场。

　　11月12日，萍矿集团召开“抓管理、促提升”专项治理工作推进会，集团领导吴培南、刘智明、徐松明、彭群伦、吕翔、刘伟萍出席会议，相关部门负责人及各单位党政负责人、分管安全环保副职等参加会议。

　　会上，浮法玻璃厂、安源管道公司、月池矿泉水公司、萍矿工程公司有关负责人就“抓管理、促提升”的亮点做法及下一步打算作了简要汇报。

　　萍矿集团副总经理彭群伦对“抓管理、促提升”专项治理工作进行了总结，对存在的问题和差距进行了剖析，并就如何开展好下一阶段工作提出要求。他强调，要提高认识，齐抓共管，把“抓管理、促提升”专项治理行动作为日常性工作来抓，利用科技创新平台，坚持问题导向，切实把“抓管理、促提升”工作与安全生产、经营管理有机结合，充分发挥技术人员作用，通过科技攻关、小改小革活动，使“抓管理、促提升”的效果真正体现出来。同时要强化“抓管理、促提升”管理体系建设，使企业朝着制度化、规范化、精细化方向有序发展。

　　萍矿集团党委书记、董事长吴培南作总结讲话。他指出，历经四个多月时间，各单位抓落实、补短板，深入推进“抓管理、促提升”专项治理工作，从制度管理、生产现场、安全环保、职工素质素养、管理水平、内外环境、企业形象等各方面都取得较大成效，推动了年末各项工作圆满收官。但也存在认识不足，工作深度、广度不够，标准不高，管理不严不实等问题。

　　吴培南强调，各单位要利用年末一个多月时间，大力推动“抓管理、促提升”专项治理行动向纵深开展。要进一步统一思想，提高认识，加强领导，对存在的问题进一步分析研究，要在前期工作基础上，根据本单位实际，在制度建设、企业文化形象、生产现场管理等方面梳理一遍，查缺补漏，补齐短板。要切实做好总结工作，从开拓思路、开阔视野的角度，细化每项工作的开展情况，通过图片、文字、数字、表格等多种形式体现出来。同时要加强对基层单位指导，提升各基层企业安全、环保、文明生产管理水平，使“抓管理、促提升”专项治理工作迈上新的台阶。