“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”习近平总书记的这一精辟论述，彰显出共产党人强烈的历史担当和深厚的人民情怀。在萍矿集团，党委副书记、总经理刘智明就是以“赶考”的清醒，与班子团结协作，答好每一道考题：2020年，各生产经营单位经营效果持续改进，企业摘掉了长期亏损的帽子；2021年，全集团实现利润达１亿余元，经营状况创近10年最好水平；在岗职工年平均收入连续两年15%以上递增，职工幸福指数不断攀升……自2019年9月担任总经理以来，刘智明以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当、“化作春泥更护花”的情怀，向萍矿职工家属交出了一张张漂亮的答卷。

　　抓经营，他精打细算显韧劲

　　“他是一个认真执着的人，做事有思路、有方法、有韧劲，看准的问题就会紧盯不放，做到善始善终，是一个典型的实干家。”身边同事这样评价刘智明。确实，他一双炯炯有神的眼睛，就像一把利剑一样，看问题直击要害。他很少坐在办公室，大部分时间是自己开车下基层，没有司机，没有陪同，直接深入一线，指导企业抓生产、促营销、降成本、提效益，帮助企业出点子、想办法、解决实际困难，对各企业的生产经营情况，他都了如指掌。浮法玻璃厂是萍矿主要生产经营企业，他大力推行对标管理，鼓励技改创新，并紧盯原材料市场波动，指导该厂调整大额原材料采购方式，采取预付、季度集中采购锁价等模式，使采购成本最优，并且纯碱采购每次都议标，仅此一项一年就节省500余万元，产品产量、质量、销量也逐年提高，仅去年营收增幅就达60%。

　　对各生产经营企业，他坚持分解落实经营指标，不断强化营销策略，压实责任、逐月考核。压力是进步的动力，去年，安源管道公司将销售开拓到项目设计端，新增钢骨架营销分部12个，管件销售同比增加14万只；月池矿泉水公司适应市场开发1元小瓶水参与市场竞争，全年销量84万件；同济建管积极推进“智慧监理”系统应用，加强市场开拓，新增项目20多个，全年监理收入增幅达60%，跻身省内行业前列；萍矿工程公司对内积极锻炼队伍，对外大力开拓市场，新增7个工程项目，全年收入同比增幅达58%。

　　同时，他积极主导盘活存量资产，变“废”为宝，近两年处置闲置资产和废旧物资达20余起，变现6504万元，为企业正常生产经营提供了有力保障。在处置巨源煤矿矸石山资产时，他时常风尘仆仆深入现场，实地查验，广泛进行市场调研，指导矸石山处置方案制定和招投标全过程，使矸石山资产处置顺利进行，成交价近千万元，不仅规避了风险，实际收益也比市场估价超出700多万元。为提高企业存款利率，他不厌其烦一家一家作比较、作分析，跑了十余家银行，最终确定诚意最大的作为合作对象，实现资金利息最大化，全年增加利息收入约200万元。

　　应收账款回笼是老大难问题，一段时间以来，萍矿应收账款居高不下，细心的他得知基层企业大多的做法是业务员完成一笔订单后，资金回笼的事通常不了了之。为彻底纠正这一现象，他指导企业出台措施，将业务员奖励机制与货款回笼挂钩，每月还下达清收计划，并与企业领导绩效挂钩考核，此举，使问题迅速得到遏制。

　　抓改革，他大开阔斧显魄力

　　萍矿集团作为一家百年老企业，历史遗留问题多，包袱较重，如何让这艘“巨轮”轻装上阵，行稳致远？深化改革是唯一出路，而这势必会触及一部分人的利益。刘智明没有退缩，拿出勇气和魄力，大开阔斧主推改革。在机构整合、人员精简、劳动组织优化上，他自我加压，主动作为，以问题为导向，以目标为引领，狠抓落实，对机关富余人员进行分流安置，控员在80人以内；将社会事务中心和经贸公司实行两块牌子、一套人马，作为经济实体进行考核，使之逐步成为自负盈亏的市场主体；加快出清僵尸企业，完成了安源热能公司、水煤浆公司等6家停产企业的注销工作。

　　安源发电厂去年10月开始停产转型，分流安置好职工迫在眉捷，他到该厂和职工面对面座谈交流，分析当前萍矿形势，讲明工厂存在困难，开诚布公和大家交心，同时层层压实责任，促使减员分流、劳务输出同步进行。为控留守单位费用，他主导推行全面预算管理，紧盯成本不放，对不合理开支坚决抵制，对富余人员有计划分流，去年已完成减员分流56人。根据长期的基层管理经验，他敏锐地发现企业存在水、电费等开支浪费严重，节假日加班存乱象，找到漏洞之后，及时“止血”，2020年减少费用1000余万元，去年又减少300余万元。

　　企业的可持续发展，是他心头大事。在国企改革创新三年行动中，萍矿集团在9个改革领域、19项重点任务中，提出了55条具体举措，至去年底完成率为84%，超额完成70%的任务目标。他主导推动安源管道公司转板上市，目前新三板晋级工作取得积极进展，现有51名合格资质股东，达到进入创新层股东人数要求，目前正推进优化资产、改善经营等工作，力争今年进入创新层，再进北交所上市，实现资本快速增值。月池矿泉水公司对外合作整合武功山地区矿泉水资源有序推进，已与大安山泉公司签订合作意向书。为推进焦化玻璃转型升级项目，他与班子克服重重困难，高位推进，经过不懈努力，项目开工建设最主要的前期手续——能评环评获批通过，这些实质性进展为企业做大做强提供了坚强保障。

　　抓民生，他亲力亲为显情怀

　　刘智明成长于萍矿，对这片热土的人和事都有着深厚的感情。只要是涉及民生的事，他都当作大事，全力支持。有一次，他下车间实地调研，看到一名职工正认真干活，就问他的收入如何，当听到职工说到手收入还不到2000元时，他陷入了沉思：为什么职工收入与企业发展不同步？他暗暗下决心，一定要想方设法增加职工收入。在企业经营逐步好转时，职工就得到了实惠：两次提高职工住房公积金缴存比例至最高、增加绩效工资和安全奖、恢复一年三节津贴、开展全员健康体检、进行职工生日慰问、调增内退职工生活费。他同时提出工资水平与单位产量相联，分配形式与企业效益挂钩，计时与劳动效率互维系，推行全员绩效考核，有效地调动了职工的工作积极性，连续两年实现在岗职工工资增幅15%。

　　他还督促指导业务部门清缴拖欠市医保局的职工医保费用，确保职工看病再也不会受医保费欠账影响。针对职工要求解决矿区公房产权手续诉求，他主动协调政府部门，推动解决这一长久以来未解决的大难题，近两年已为600余户住户办理到位。同时，加大帮扶济困力度，去年端午节、中秋节下拨困补资金40.4万元，同比增长1.3倍；为帮助困难职工实现一个“微心愿”，他主动认领，自掏腰包购买了一台全自动洗衣机送到困难职工家属手中，收到礼物的困难家属感动不已。

　　刘智明对他人大方，对自己却比较苛刻，连电话费都是遴选最经济实用的套餐。他身边的工作人员说着这事都不好意思，说自己的电话费都超过了他。财务人员也不敢相信他的电话费比普通干部都要少，直呼着要向他学习。他坚持原则、以身作则，实干巧干、担当作为的优良作风和优秀品质，让他在职工中的威望也越来越高。

　　“让企业发展越来越好，让职工幸福感越来越强，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的一份力量，这是我的初心，更是我的使命。”向梦而行，刘智明的目标异常清晰、目光异常坚定，他说一定要脚踏实地，专心致志把现有企业经营好，确保企业经营管理不断优化，企业经济状况不断好转，努力实现萍矿高质量发展，让百年萍矿薪火相传。