对萍矿经贸公司来说，2022年是抢抓机遇、迎接挑战的一年。面对原有网络通讯市场大幅萎缩等不利因素，该公司迅速对标上级年度工作会要求，发动员工迎难而上，积极对接市场，想方设法保障生产经营安全，为萍矿集团高质量发展贡献“经贸力量”。

　　坚持市场化运行，多点发力求突破

　　该公司的业务主要由三个板块组成，分别是通讯网络、危化品贸易及店铺租赁。今年，该公司也将坚定不移地走市场化道路，力求取得新的突破。

　　该公司充分利用危化品贸易特殊资质，做好浮法玻璃厂的液氨供应工作。在2名班子成员的带领下，贸易科员工主动探索，积极开拓萍乡周边地区市场。通过不懈努力及真诚服务，顺利与新余乔宝玻璃厂签订了新一年的销售订单。

　　此外，由于历史原因，萍乡城南仍有16家店面处于待收回状态。在新的一年中，该公司将进一步总结经验、加强沟通，争取让这些店面尽早交回萍矿集团管理，确保国有资产收益不受损。

　　完善考核与分配，调动员工积极性

　　为更好地完成今年的经营目标，2月16日，该公司即召开副科级以上骨干参加的工作会，将萍矿集团下达的经营指标进行细化、分解，对各个项目组下达了今年的工作指标。

　　该公司还结合本单位实际，印发了员工薪酬管理试行办法，进一步强化工资分配的约束和激励机制。此试行办法本着工资分配与公司效益、安全、员工绩效挂钩的原则，将员工月工资分解为岗位工资、绩效工资、职称工资、辅助工资等几部分组成，其中绩效工资由项目组、机关部室分别考核，切实发挥考核“指挥棒”作用，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性。　　

　　加强排查与整改，把好消防安全关

　　该公司管理着企业所属的30余家店面，经检查发现，其中有部分小吃店存在电、气混用的现象，由于店铺面积小，一旦电线短路引起明火，将造成十分严重的后果；萍矿机关车队工作场所内电线密布，还存在变压器等危险设备。对此，该公司根据实际情况编制出《安全消防隐患排查表》，对检查时间、检查地点、存在隐患、检查人、整改措施、整改时间、整改情况、责任人等内容进行了细化，并组成安全检查组，由专人负责此项工作。

　　在今年正式启用《安全消防隐患排查表》后，该公司已通过不定期巡查的方式，对租赁店铺、机关车队等地进行了两次巡查。根据工作要求并对照隐患排查表，巡查人员对部分店主不规范使用电、气的行为进行了劝导并督促其整改。

　　目前，店铺电气混用现象已解决，车队安全警示牌等标语也进行了更新。该公司安全检查组仍将保持一至两周进行一次巡查的频率，用实际行动守护生产经营安全。