安源发电厂运维部赣县项目部经理邓超，从1993年进入安源发电厂，在运行车间一线从技术员到副主任、主任，一干就是近30个春秋，创造了不平凡的业绩。在该厂停产转型的关键时期，他冲锋在前，以敢为人先的魄力、吃苦耐劳的精神、坚韧不拔的毅力，带领一支队伍在赣县开辟一番新天地。最近，他当之无愧地被评为萍矿集团劳动模范。

　　立足本职，他强化管理保安全

　　安全生产是所有工作的重中之重，尤其是作为电厂的运行车间，更是责任重大。

　　邓超自担任安源发电厂运行车间主任以来，安全管理常抓不懈：每天利用进班会、安全活动日和微信工作群等，从违章案例、违纪现象和事故分析入手，开展安全教育，让职工从中吸取教训，提高安全生产意识，严格执行电业安全规程，按章操作，杜绝各类事故发生；他坚持每天深入生产现场，坚持每周安全设备自检自查，及时发现生产系统中的薄弱环节，及时处理和整改设备隐患，对一般性跑、冒、滴、漏问题采取集中、统一整治处理，通过提高设备完好率，保证好发电时间，确保了发电生产安全稳定运行；在工作中注重从抓标准和基础入手，制定完善各项岗位责任制和安全管理制度，强化班组安全管理，要求各班组执行好岗位安全检查、安全值日和安全活动制度，对出现的违章违制现象做到及时制止、严厉处罚，不断加强职工自我保护意识和自我防护能力。

　　危急关头，他主动担当攻难关

　　邓超的担当作为，尤其体现在一次次突发事件降临时，抢生产、保运行的现场，总能看到他的身影。

　　去年6月，安源发电厂引入发电的循环冷却水河床突发穿孔，造成河床干涸，无法发电。危急关头，邓超挺身而出，带领大家用手抬、用肩扛，全身湿透也顾不得休息，一心只有一个念头，就是要尽快将孔填实，减少发电损失。他们甚至顾不得吃中饭，持续奋战5个多小时，一直干到下午2点多，用了400多包沙袋，终于将穿孔堵上，工厂恢复了正常发电。还有一次，由于2号锅炉设备原因，造成炉膛大面积结礁，需及时停炉处理。当时正处于交接班节点，邓超立即组织车间管理干部与当班职工，不顾炉膛内70℃余热，穿上防护服就冲进去抢修。在刺鼻的气体和飞溅的火灰中工作，每次最多只能坚持5分钟，就要出来喘口气再钻进去继续干。这样来来回回与时间赛跑，按常规操作需要6个多小时的抢修，他们只用了3个多小时就完成了任务，为发电生产抢得了宝贵时间。

　　危难之际，他冲锋在前促转型

　　去年9月，安源发电厂停止发电生产，企业如何生存成了现实难题。萍矿集团和安源发电厂两级班子积极谋划，主动对接同行企业，深入开展市场调研，寻求转型发展路径，去年即与国能赣县生物发电公司签订发电运维技术服务协议。

　　如何让职工转变观念，走出萍乡、走出江西？面对不舍原有岗位、情绪低落的职工，邓超带头组织职工学习萍矿集团分流安置和改革发展政策宣传手册，耐心开导有思想顾虑的职工，同时做好职工家人思想工作，鼓励大家勇敢走出去，开辟一番新天地，为企业分忧解难、让企业转型发展。他自己以身作则，成了第一批外出人员，11月初即带领18名职工来到国能赣县生物发电公司，利用专业特长，参与该公司发电运维技术项目。

　　来到新的工作环境，邓超带领大家虚心向对方公司的同事们学习，互相交流经验，他自己也手把手耐心细致地教。通过“传帮带”，大家以最快的速度熟悉了设备性能、运行技术规程、生物质锅炉运行等系统，把DCS控制系统摸透、吃烂，得到了厂方的高度认可，也为运维技术管理奠定了良好基础。今年3月1日15时40分许，突然锅炉2#上料螺旋卡死，经检查发现螺旋炉销子全断了。邓超立即安排运维组人员先接好检修应急电源，再联系检修组立即进行抢修。为不耽搁生产，他带领罗剑君、严振宇、张成毅来到取料平台上，顾不得高温和灰尘的侵袭，将料仓的燃料用耙子和铲子清理出来，然后用铲子将燃料一铲一铲推入炉膛，直到23:40，锅炉的给料螺旋恢复了正常运行。“你们是一支能吃苦、技术全面、敢于打硬仗的好队伍。”赣县生物发电公司有关领导当场给予了高度好评。

　　“邓超一直无怨无悔地奋战在一线，工作认真负责，技术又全面，协调能力强，有担当、有魄力，是一名大家信赖的好干部。”安源发电厂党委负责人也由衷地赞叹。