近段时期以来，浮法玻璃厂围绕增强安全意识、加强作风建设、推进节支降耗等方面工作，相继开展大讨论、召开专题会、下发精细化管理节支降耗通知，多措并举保安全生产、保目标兑现。

　　“大家工作中接触机械设备较多，要时刻注意安全，特别是倒料大楼清理废料垃圾，起吊时要注意人身安全，提防人员坠落。”“长石筛网每次都是某一固定处破烂，现在一天要换1块筛网，能不能想办法修好？”“硅砂筛网一个月要用几十捆，几乎每天要换，其实筛网没烂但筛不出料，能否用压风吹扫清理筛网？”4月7日，该厂调度室座无虚席，一场大讨论正在进行——来自原料车间倒料班组的员工与厂相关部门负责人，面对面现场轮流发言，发表各自对防范岗位安全风险的建议，通过“零距离”接触交流，进行思想沟通和自我剖析。对所有问题，该厂领导当即逐一和车间负责人进行讨论、分析并立即进行整改，为该厂安全生产工作提供了强有力的措施保障。

　　4月9日，该厂召开关于落实《劳动法》并完善用工管理和劳动纪律管理的专题会，严格执行《劳动法》有关规定，进一步规范全厂劳动用工。同时进一步强化劳动纪律管理，提高职工遵章守纪自觉性，以良好的工作秩序，保障各项工作顺利推进。规范业务人员出差期间和业务部门出厂在萍乡范围内办事期间的安全管理细则，提高员工安全防范意识，预防出差期间各类事故发生，切实保障员工人身安全。

　　4月13日，该厂围绕节电、节水、节约办公费用和接待费用等方面，下发精细化管理节支降耗通知，全面加强和改进作风，提高效率、减少浪费。办公室白天尽可能不开灯或少开照明灯，坚决杜绝“长明灯”；夏季环境温度低于30℃、冬季环境温度高于16℃时停止使用空调；严禁使用直热式电取暖器……针对电费这一支出“大项”，该厂就出台多项节电措施，坚持把“目标不变、任务不减”，过“紧日子”思想传达到每个员工。下一步，该厂在严格“控成本、降费用”的基础上，将进一步量化各项节支降耗指标，带动各车间（部门）进一步挖潜降本，积极向精细化管理要动力、要效益，努力兑现全年工作目标。