座谈会现场。

　　4月22日下午，萍矿集团召开数字经济推进座谈会。集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。集团党委副书记、工会主席徐松明，纪委书记漆云飞，副总经理江苏波，机关部门主要负责人，所属单位行政主要负责人及集团双“一号工程”领导小组办公室成员参加会议。

　　会议首先传达学习了江投集团党委书记、董事长揭小健在江投集团深化发展和改革双“一号工程”动员大会上的讲话、江投集团落实数字经济“一号发展工程”实施方案等文件精神。围绕如何推进管理数字化、产业数字化、数字产业化，各单位负责人结合本单位实际踊跃发言，说实情、谈想法、提建议，指出当前存在的问题和不足，明确下一步工作思路。集团领导及各部门负责人站在全局角度，对各单位如何推进、实施数字经济提出指导性意见。

　　会议强调，各单位、各部门要统一思想、提高认识，坚持与时俱进，坚持实事求是，紧跟江投集团推进数字经济三年发展目标行动步伐，大力推进数字经济发展，做到不掉队、不落伍。目标怎么确定？要按照江投集团数字化转型要求，积极配合，及时做好，一年全面铺开，两年管控到位，三年完成转型步伐。到底做什么？管理数字化首先要把业务信息化，再集成、上升至数字化管理，最后由江西倬云做统筹、开发，重塑管理模式，提高管理数字化水平。产业数字化各单位要根据各自实际，着力研究探讨打造一批示范场景。智慧监理是江投集团拟打造的第一批场景示范区项目，同济建管必须无条件实施；城市服务公司的智慧物业要注重提升管理水平，在安保方面动脑筋，同时要想办法将拍卖公司与产业数字化挂钩；工程公司要向中鼎国际学习，力争在智慧工地上有所作为，智慧物流要围绕如何产生经济效益进行研究，做出正确判断；安源管道公司项目、场景较多，随着经济社会发展，安全、维修、保养等方面的要求提高，智慧管网可作为亮点推广，智能制造着重要选好点，努力提高自动化、信息化水平；浮法玻璃厂着重要为搬迁后作准备，目前主要是在现有基础上做好优化提升；月池矿泉水公司要致力为销售服务，打造好各类销售平台，力争做出国家知名品牌。

　　会议要求，集团双“一号工程”领导小组办公室要加强与各单位的沟通，多方调研，尽快形成萍矿集团落实数字经济“一号发展工程”实施方案，按照江投集团总体规划，逐步推进，使企业在数字经济发展上不落伍，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。