编者按：“隐患就是事故，风险就在身边”，萍矿集团正在开展以此为主题的安全风险防范大宣传大实践活动，安全风险防范“大家谈”就是其中的一项重要活动，侧重探讨“为何防”“防什么”“怎么防”“谁来防”等基础性问题。

　　今天，特在本平台开辟“安全防范大家谈”专栏，由各生产单位主要负责人、安全管理人员和从业人员，结合本单位安全生产一线实际，突出主题，重点谈面临的安全风险、具体防范举措、突出短板弱项和下步工作打算，交流心得体会，推广经验做法。

　　提信心 严制度 强技能 笃定前行向未来

　　浮法玻璃厂党委副书记、厂长 江锡兵：当前，浮法玻璃厂面临着搬迁项目迟迟未落地、设备和人员结构老化等问题，企业缺乏活力，给安全生产也带来较大挑战。面对此现状，我们从提信心、严制度、强技能入手，采取有效举措，认真防范可能出现的安全风险，营造良好的安全生产氛围，推进各方面工作有序开展。

　　提信心聚合力，瞄准目标再前进

　　焦玻项目一直是厂里高度关注的话题，目前已经有了实质性进展，我们将充分利用各种会议、微信等方式做好正面宣传，让全体员工坚信上级公司高度重视浮法玻璃厂的生存和发展，坚信项目一定会落地。同时着力开展好“我为职工办实事”活动，认认真真把一件件好事办好、实事办实；切实关心困难职工，按照“有困难大家都来帮一把”的宗旨，为困难职工渡过难关贡献一份实实在在的力量与温暖，不断增强企业的凝聚力和战斗力，保持定力、瞄准目标、笃定前行。

　　严制度抓落实，消除隐患保运行

　　设备老化不仅能耗高，且故障率高，如何最大限度地消除隐患？首先是严格执行设备管理制度，做好设备的润滑、保养、检修工作，确保设备安全运行。其次是充分发挥个人的聪明才智，推广全员维护保养设备制度，以班组为单位每月开展所有岗位自查自纠活动，全面检查所有作业现场，找出自己认为的“隐患”，再拿到桌面上由专业人员来讨论，找出真正的隐患，及时进行治理。第三是充分发挥安全生产部、工艺技术部、设备部、保卫部四个职能部门作用，每天共同对全厂所有工作现场进行“四部联检”；每月以各职能部门和各车间为主，其它相关部门配合的形式，开展各种专项检查，进行专项治理，上下联动保障设备正常运行。

　　强技能强管理，激发活力提效率

　　目前全厂职工平均年龄已超过48岁，自主学习缺乏动力，我们全面加大培训力度，着力提高每个岗位工的操作技能，重点狠抓“一口清”岗位安全描述工作，做到所在车间负责本车间的“一口清岗位描述”培训和考核，安全生产部、设备部、人力资源部共同到现场进行实践考核。针对“好人主义”较为盛行的实际，对各级管理人员进行严格的绩效考核，既重奖又重罚，促使每一个管理人员认真履职、有所作为，全面加大管理力度，切实提高职工的责任心和使命感，真正把干部、职工的活力都充分激发出来，稳步提升工作效率，筑牢企业发展根基。