外表温文儒雅的浮法玻璃厂财务科长李颖熹，抱着满腔热情和强烈责任感，在财务系统已工作20余年，带领财务团队主动、专注做好每一项工作，算成本、算利息、算税收、算现金流……这位用心谋事、踏实干事的“赶路人”，为企业提升财务管理质量、全面防范经营风险作出了积极贡献。

　　“创新思维，认准目标，大胆实践，努力把工作做得更好”，这是李颖熹一直以来的追求，正是这种平凡而不倦的追求，激励着他在工作中创造了不平凡的业绩。

　　2020年受疫情影响，浮法玻璃厂产品欠销价格波动大，资金缺口达到2千多万元，各类原材料价格逐年上涨。面对挑战，李颖熹带领财务科人员攻坚克难，努力消化疫情不利影响，大力开展节支降耗。控制成本是企业经营管理的重中之重，在各项经营管理业务中对基础成本数据必须抓细抓实，他们每年年初就细化成本指标进行对标，为工厂节支降耗打下了坚实基础。

　　为更好地降低原材料采购成本，李颖熹根据厂部思路灵活运用付款方式，特别是在纯碱低价区间时，积极利用有利时点，科学调剂资金，尽可能地多采购，近年来每年降低纯碱采购成本达30余万元。

　　在资金紧张的情况下，李颖熹想方设法为企业减负。凭着高度的责任心，他冒着疫情期间被感染的风险，常常奔波于银行、财税部门进行协调沟通，争取享受税前扣除的政策，又为企业减少所得税费用达400余万元，身边的领导和同事纷纷对他竖起了大拇指。

　　保障资金安全，建立完善内控制度，也是李颖熹十分关注的工作。他严格把关会计信息的真实性、准确性、完整性，根据资产状况、经营成果和现金流量等情况，每月坚持做好财务报表数据分析，预警可能出现的财务问题。并将各项生产经营流程纳入财务管理制度，建立完善了对标成本管理、财务结算、费用报销及资金支付流程、财务档案管理、资金预算、非生产性费用、到货验收进账管理等各项制度，夯实了财务基础管理，防范了财务金融风险。

　　作为财务部门的“火车头”，为打造一支专业的财务队伍，更好地为企业服务，李颖熹不仅身先士卒，还致力做好“传、帮、带”，不定期组织开展内部专业知识交流培训，岗位与岗位之间进行交叉学习，相互传授专业知识，全面提升财务人员整体素质，有效提高工作落实的协调性。财务人员经常放弃节假日休息、加班加点，屡屡创出佳绩。

　　星光不负赶路人。历年来，在李颖熹带领下的这支财务团队，多次获得集团级、厂级先进集体、优秀班组等荣誉称号。“财务工作只有进行时，没有完成时，我会继续将所学所得转化成谋事干事的实际行动，努力绽放担当作为的时代风采。”李颖熹表示。