年中工作会现场。

　　7月15日上午，萍矿集团召开2022年年中工作会，总结上半年经济运行情况，客观分析当前面临的困难和问题，找出短板与差距，对标对表全年工作目标要求，进一步统一思想、制定措施，动员全公司上下，踔厉奋发、笃行不怠、共克时艰，坚决确保企业平稳运行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。集团高管出席会议。集团各部门负责人，各单位党政主要负责人及分管安全、经营副职等参加会议。

　　萍矿集团党委副书记、总经理刘智明在会上全面总结了上半年生产经营情况，分析了存在的不足。他指出，上半年集团面对疫情和宏观经济下行、市场波动大等叠加影响，想方设法兑现经营目标，深化企业内部改革激活力，统筹做好疫情防控和安全生产环保工作，积极推进焦玻项目建设，在艰难攀行中实现了“双过半”。下半年经济形势仍极端严峻，面对主要产品售价低迷、生产成本居高不下、市场增长不旺等不利因素，各单位、各部门要认真分析，积极主动想办法，进一步牢固树立危机意识、忧患意识和过“紧日子”思想，不断改进和加强生产经营管理，强优势，找差距，补短板，堵漏洞，齐心协力、共克时艰，切实提高企业运行质量和经济效益，坚决完成全年各项工作任务。

　　刘智明强调，下半年要全面加强市场营销。紧盯市场需求，灵活营销策略，抢占市场机会，扩大市场份额，努力实现效益最大化。要不断加强内部管理。坚持控成本降费用，健全对标管理制度，持续推进精细化管理，加强全面预算管理，严格资金管理，规范营销费用管理，全面挖掘管理效益，防范和化解经营风险；同时进一步加快盘活闲置资产步伐，重点加强与安源区、湘东区、上栗县等地方政府协商，加快和推进闲置存量土地、房产打包收储。要深化企业内部改革。全面完成改革创新三年行动，深化三项制度改革，加快机关总部改革。要扎实推进数字经济建设。积极推进数字经济建设实施方案落地落实，落实科技创新计划项目，推进高新技术企业认证。要确保实现安全生产环保目标。提高政治站位，以最严标准、最严措施、最严纪律，推动安全生产各项责任和措施落实，全面强化作业现场安全监管，推进安全生产标准化达标创建，严格落实环保主体责任，统筹做好疫情防控等工作。要统筹推进焦玻项目建设。积极做好前期各项开工建设准备工作，组建联合工作组强化推进，凝聚合作共赢共识共力，推动项目尽快落地。

　　吴培南在总结讲话中指出，今年上半年以来，在国内外严峻的经济形势下，集团党委认真贯彻落实中央、省经济工作会与江投集团、萍矿集团工作会精神，落实“稳住、进好、调优”原则，以“党建+”主题活动为主线，面对省纪委省监委对集团下属企业严重违纪违法案件查处，省审计厅资产负债损益审计，江投集团巡察整改等复杂工作局面，直面应对，不气馁、不退缩，坚持问题导向，以整改促党建，以对标促管理，以改革促发展，以措施保稳定，集团生产经营与改革发展工作在艰难中全面推进，但“亮点和不足分明、成效与问题共存”，存在经营质量水平不高、抗风险能力水平弱、发展能力水平严重不足、精细化管理水平低、规矩纪律意识不强、“四风”问题特别是形式主义官僚主义屡禁不止等问题与差距，全面从严治党任重道远。

　　吴培南强调，下半年将召开党的二十大，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，做好企业生产经营工作，确保企业安全环保稳定，这既是政治任务，也是企业持续生存发展的现实需要。当前国际形势动荡不安，国内经济形势严峻，我们要正视困难、坚定信心，坚持“头雁领飞”，塑造政治、理论、制度、人才、纪律、文化“六种优势”，充分发挥党的全面领导作用；要立足“三个基本”，推进“三化”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；要围绕“一个中心”，聚焦市场开拓、转型发展、改革创新、防范风险、急难险重、服务群众“六大领域”，充分发挥党员先锋模范作用；要强化经营管理，确保安全生产；要加快发展步伐，加快推进焦化玻璃项目落地和安源管道公司、同济建管公司合作发展步伐，月池矿泉水公司二线改造计划；要强化问题整改，做到以改促治；要守住“法治”底线，严格管控企业经济发展各种风险；要切实增进民生福祉，持续开展“我为职工办实事”实践活动，用心用情用力解决群众急难愁盼问题，进一步提升职工获得感幸福感安全感。

　　针对如何抓好下一步工作落实，吴培南寄语各级领导班子要提高政治判断力、政治鉴别力和政治执行力，用政治的眼光、站在政治的高度来分析经济问题和现象，从纷繁复杂中理出头绪，抓住主要矛盾，找到解决办法，获得理想结果；要强化问题导向、目标导向、结果导向，三个导向辩证统一，在不断解决问题中向着既定目标砥砺奋进；要弘扬求真务实、开拓创新、担当尽责的作风，共同努力、共克时艰，敢于作为、担当有为，创优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会上，浮法玻璃厂、安源管道公司、月池矿泉水公司、留守中心负责人就下半年工作打算作了表态发言。