百年萍矿历经风雨而生生不息，根本“密码”在于始终坚持党的领导、加强党的建设。进入新时代，萍矿集团党委赓续红色基因，弘扬安源精神，创新推出“1228”党建工作模式，使企业党建整体水平得到高质量提升。

    　新形势带来新问题，“1228”模式应运而生

    　近年来，萍矿集团积极响应国家化解过剩产能政策，先后关停、整合20余家单位，随之带来了党务工作人员变动频繁、专职人员少、基础力量薄弱、业务不精通等问题。鉴于此，萍矿集团党委不断探索解决办法，2021年，“1228”党建工作模式应运而生，致力打造党建工作样板工程，使基层党建有章有循、做有标准、干有方向，
   　“1”即贯穿一个总体要求：围绕党建目标，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，切实履行国有企业的政治、经济、社会责任，重点确定萍矿党建的方向。
  　“2”即健全两套工作机制：党委会“七有”“四必须”决策机制和党建工作“六有”“三定期”运行机制，重点解决党委会作用发挥和党建工作精准发力的问题。
  　“2”即导入两个管理工具：闭环管理和PDCA循环，重点解决党建工作任务销号的问题。
  　“8”即推行“八化”工作法：总体目标明确化、基本任务项目化、工作重点清单化、工作责任具体化、信息资料台账化、跟踪管理可视化、重复工作模板化、特色工作主题化，重点解决基层党建工作不规范、工作走样、落实不到位等情况。
　
    　规范化催生高效化，“1228”模式亮点纷呈

    　党组织决策事关企业发展大计，“七有”机制即是对涉及决策的事项要求有议事规则和“三重一大”事项清单、会议议题清单、会议记录、会议纪要、管理台帐、存档资料，对党委会专题研究全面从严治党、党支部建设、意识形态及工会、团青、安全环保和稳定等工作均分别明确1年至少开展1—2次，提高了各级党组织决策水平、管理水平和解决重大问题的能力。

    　党建计划、安排执行力不强，导致一些工作滞后，怎么办？“六有”机制来回答：不仅明确年初有计划、季度有安排，而且月度有提醒、半年有小结、年末有总结、年度有检查，每月要做什么、怎样做、谁来做、何时完成都有提示，并对上月完成情况向全集团通报，自身差距在哪里，看后一目了然，警醒、督促作用明显。年度的检查也有汇总、通报、整改，与闭环管理相适应，有部署、有跟踪、有反馈。

    　通过对省委巡视自查自纠问题整改、落实江投集团党委巡察反馈意见、做好钟晓云案“后半篇文章”等工作灵活运用“八化”工作法，实行清单化、具体化、可视化操作，措施、进度、责任人都明确而具体，挂图作战、逐项落实。针对基层党务工作者素质参差不齐的问题，重点打造了一批高标准的党建模板，如党委会会议纪要、党员大会记录、党员发展、换届选举、党建入章、品牌创建、档案管理等均有统一模板，各级党组织按模板操作，党建工作规范而高效。

    　新常态构建新格局，“1228”模式意义深远

    　应用“1228”模式，萍矿集团党委通过层层量化考核，自上而下压实各级党组织党建工作责任，把党建任务抓具体抓深入，构建了高质量党建新格局。
     　——战斗堡垒更坚强。把坚持党的领导等抽象化要求转变为可衡量、可考核、可检验的具体工作，使党组织把方向、管大局、保落实的领导作用发挥得更彻底、更到位。去年萍矿集团全面完成党建入章，召开党委会27次，研究153个议题，其中前置研究议题38个，把党的领导贯穿到企业治理各环节，大幅提升了决策效率。全公司65个党组织建立并执行了“第一议题”制度，使习近平总书记重要指示批示落到基层、落在实处。
     　——品牌建设更突出。将党建工作与中心工作深度融合，各级党组织在融入安全生产、经营管理、改革创新、疫情防控等中心任务中，大胆创新、挖掘、培育自身特色亮点，重点打造了“红色锋范”“零距离”“四个队”等11个党建品牌，实现“一企一品牌、一支部一特色”，引领广大党员在实践中攻坚克难勇争先，为企业转型发展发挥了重要作用。
     　——服务群众更高效。以“提高职工幸福指数”为目标，萍矿集团把“我为职工办实事”作为党史学习教育常态化长效化的重要措施，融入日常、抓在经常，仅去年就完成实事清单74项，实现了职工收入最大幅度增长，同比增幅达14.7%，提高用餐标准、改善住房条件、实行全员健康体检、恢复中断8年的疗休养，还有困难职工帮扶范围扩大、力度增加、方式创新等一件件实事，解决了职工的急难愁盼问题，党组织的凝聚力和向心力进一步增强。

    　船过中流更奋楫。“1228”模式在萍矿集团的成功应用，推动各级党组织实现了工作针对性实效性、党员队伍素质、基层基础保障水平三个“全面提高”。但面对严峻的国际国内形势，萍矿集团将以“逢山开路、遇水架桥”的开拓进取精神，不断完善“1228”模式，大抓基层、大抓基础，全面构建企业高质量发展的力量支撑体系。