9月15日，萍矿集团党委举行中心组学习会，专题学习2021年以来集团制订的内部重要管理制度。集团党委书记、董事长吴培南主持学习会并讲话。集团党委中心组成员、各部门负责人参加学习。

     与会人员首先集中学习了关于党建工作、人力资源管理、财务管理、纪检监察审计工作、招投标及资产处置等方面的重要制度和按照巡视整改措施重新修改完善的一些制度。随后，集团中心组成员和各部门负责人结合各自分管工作及职责，就制度出台背景、制度管理落实等进行了热烈交流。

     集团党委副书记、总经理刘智明指出，一个企业建立健全管理制度，目的是使管理更科学。目前集团管理制度比较全面，涵盖了方方面面，关键在落实。各业务部门要对相关制度学深悟透，分管领导要带头组织学习，解决基层人员了解不清、理解不透问题；要严格按制度办事，推动各项工作规范化、高效率运转；要加强检查督导，对基层制度落实情况定期开展检查，降低企业运行风险，保障企业健康有序发展。

     吴培南在总结讲话中强调：

     ——制度保证才能基业常青。萍矿集团作为有120多年光荣历史的企业，始终注重制度建设，这也是百年基业常青的根本所在。特别是近十几年来，每年都会把企业管理重要制度汇编成册，形成制度体系，保证企业规范有序运行。制度不仅代表企业的办事规程、行动准则，同样也是一种标杆、尺度，只有健全、完善、合理的制度，才能促使企业管理走向正规化，才能实现发展基业常青。

     ——制度落地才是关键环节。如果制度只是写在纸上、说在口上、挂在墙上，形同虚设。省委巡视中暴露的问题，有些是制度不完善造成的，更多的是制度得不到有效落实执行而出现的。大家要认真反思，深入汲取教训，切实落实建章立制、确保落地见效的各项整改措施。要以与时俱进、改革创新的理念，根治陈旧的管理理念和管理行为，建立健全严密管用的制度体系，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，推动萍矿不断稳步前进、持续发展。

     ——制度“带电”才能治理有效。制度的执行监督很重要。各级领导干部首先要身体力行，把律己放在首位，纪律规矩面前人人平等。各级领导特别是相关职能部门要加强日常监督检查，及时发现、纠正、惩处不遵守规章制度的现象和行为，通过抓小抓早，防微杜渐。领导人员要自觉把各项决策行为置于“阳光”透明状态，自觉坚守“底线”、不越“红线”，自觉主动接受监督，通过领导“其身正，不令而行”的垂范作用，使各项管理制度成为企业发展的常胜法宝。