进入四季度以来，萍矿集团的各项重点工作均向着年终目标稳步推进。为确保全年目标任务圆满完成，萍矿集团明确了转型发展、深化改革、经营管理、安全生产、科技创新、党的建设等六个方面的重点工作，正锚准目标全力推进。

    焦化玻璃循环产业项目是萍矿集团转型发展的重点，争取年内基本完成厂区范围内住户拆迁和“五通一平”工作，完成安全评价、水土保持评审工作，以及两个项目设计单位的选聘及推进设计工作和厂区内铁路土地、专用线协调工作，力争早日正式动工开建。

    萍矿集团将推进深化改革三年行动实施方案落实，确保年底将工作台账所明确的8个改革领域36项改革重点任务、55条具体举措100%完成。重点推进相对控股企业实施差异化管控和混合所有制改革，做优做大矿泉水产业，靠大联强城市综合服务，对萍矿工程公司则重点引进战略投资者，转换机制，增强活力和市场竞争力。

    在经营管理方面，萍矿集团继续强化市场营销工作：安源管道公司合理分配销售资源，完善区域常驻点设立；月池矿泉水公司按照“稳大桶、扩小瓶”营销理念，做好大桶水销售绩效考核改革工作；浮法玻璃厂灵活销售策略，紧跟市场，确保产销平衡，逐步消化库存，力争实现效益最大化。

    安全生产是永恒的话题，为确保年末安全生产，萍矿集团要求各单位持续做好“安全生产专项整治三年行动”巩固提升阶段工作，持之以恒开展“抓管理、促提升”活动。同时狠抓“三违”和隐患闭环整治，做到安全监管全覆盖、无盲区、无死角；常态化抓好疫情防控工作；全面做好省环保督察反馈问题整改，积极做好矿山环境治理工作。

    萍矿集团将继续大力推进科技创新，落实23项科技创新项目，确保全公司研发投入占主营收入不低于3%；进一步推进经营管理信息数字化建设，积极有序推进集团总部信息调度中心管理数字化建设；完善钢骨架塑料复合管信息化生产追溯技术方案，加快推进安源管道产品数字化建设；推广月池公司好水到家APP运营；抓好同济建管智慧监理管控平台建设，确保尽快落地、投入运营。

    做好党的二十大精神学习宣贯工作是当前和今后一个时期的重要政治任务，萍矿集团将把思想和行动统一到党的二十大决策部署上来，强化意识形态工作，完善“三重一大”决策制度，做好选人用人突出问题专项整治自查自纠等工作。同时全面完成2022年职工技术比武6个工种比赛的组织和表彰；完成“我为落实双‘一号工程’献计献策”评选和各单位“五小”上报项目评选表彰，以及“我为职工办实事”实践活动等工作。

    四季度是全年抓冲刺的关键，更是明年开好局的前提，萍矿集团正咬定目标、提速加力，全力以赴确保全年目标任务高质量完成，打好四季度收官之战。