2022年是浮法玻璃厂极为艰难的一年，原材料大幅上涨，产品价格却下降，加上疫情反复，生产极为被动。面对不利局势，进入新的一年，该厂将夯实内部管理，优化资源配置，全力抓技改推项目、拓市场降成本、强考核激活力，力求突破“瓶颈”，蹚出一条改革发展新大道。

  抓技改推项目

  窑炉是该厂的核心设备，已运行5年之久，现存在碹顶烧蚀、格子体堵塞和烟道积渣等问题，该厂将加大窑炉检查和维护力度，严格执行窑炉燃烧工况管理；针对窑炉烧蚀问题，强化诊断排查，制订有效措施和维修方案，确保窑炉安全。并做好玻璃透光率技术攻关项目，提高现有产品透光率，提高产品市场接受度；在确保产质量的前提下，优化调整燃烧工况，降低燃烧过程氮氧化物的产生，减小环保运行负担，使燃料消耗最优化。
同时，全力投入焦玻项目建设，充分总结20多年来的生产经验，结合现有最新技术，确定新线的生产工艺流程，使新线在成本、产量、质量和环保等方面具有绝对竞争力。硅砂是生产玻璃重要的原材料之一，今年该厂将开拓硅砂合作项目列为重点工作，以在焦玻项目建成后，占有硅砂采购主动权。

  拓市场降成本

  该厂把市场开拓摆在重要位置，在调整、优化片区和销售策略的基础上，着力维护、开发终端钢化渠道，择机启动深加工特殊规格定制，增加销售渠道；灵活调整库存产品结构，在市场低迷期，采取产品规格差异化，避开直接竞争；加大小片改切力度，消化大板优化切割品种协议品库存，提高协议品销售价格。

  同时，该厂坚持以“生产四大稳、熔化四小稳”原则为指导，精心操作、稳定熔化质量，不断优化工艺参数和原材料配比，进一步降低原燃料单耗和生产成本；优化完善采购方式和方案，对标周边同行厂家价格，拓展原燃料采购渠道；科学调配原材料库存，加大供应商生产场地的存货，有序降低本厂原材料资金占用；密切跟踪硅砂供求关系的变化，采取优质低价优先采购原则，减少生产成本；严格配件审批，优化供货渠道，争取今年五金配件采购成本计划下降10%。

  强考核激活力

  该厂今年将完善全员绩效考核办法，以市场化为导向，以产量、质量、成本、费用、安全、设备运转率、效率效益指标为考核依据，层层进行考核——厂部考核车间、科室，车间考核班组，班组考核个人，做到人人有指标、有考核、有奖罚。并将绩效考核与员工薪酬挂钩，用绩效决定薪资水准、决定升迁奖罚。同时建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制，全面激发员工干事创业的激情与活力。
新年新作为，奋斗创未来。“新的一年，厂班子成员将抓住机遇、坚定信心，在提质增效、产销平衡、稳定价格方面力争做得更好。”该厂主要负责人说道。