不平凡的2022年，萍矿集团将“党建领航、调优做强，以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动作为贯穿全年的一项重要活动，紧密结合管理提升、改革转型新目标、新要求，围绕“三争三看”“三抓三促”“三强三优”，将主题活动与中心任务深度融合、同频共振，以党建引领企业保持稳中有进的发展大局。

   思想政治铸魂 提党性强担当

   萍矿集团把政治建设摆在首位，以思想建设为统领，以争创学习型企业为抓手，持续提升党员干部党性修养和综合素质。重点把落实“第一议题”和理论中心组学习制度作为两级党组织政治理论学习首要任务，集团全年组织党委会“第一议题”学习30项内容，提出41项落实措施，党委中心组学习9次，在持续“充电”中让党委领导班子始终捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，保持政治上绝对忠诚。

   同时，围绕“纪念安源工人运动100周年，建功新时代，喜迎二十大”主题活动，萍矿集团办好了纪念第一个产业工人党支部成立100周暨党支部工作论坛和“寻红色根源、迎百年工运”主题党日活动，以及微党课竞赛、文艺汇演、主题征文、摄影和短视频竞赛、乒乓球赛、“五小”活动、技术比武等12项各具特色的活动，引导广大党员传承红色基因，在推进企业高质量发展中作示范、勇争先。党建品牌创建重在做好基层党建与中心工作“融”和“加”的文章，“五心”工程、“红色锋范”、“红色熔炉”“红色物业—党员24小时在线”等一个个特色品牌效应突显，一面面党旗高高飘扬在一线。

   改革创新聚能 固根基促发展

  以实干大落实为载体，萍矿集团聚焦改革创新攻坚，不断稳固发展基础、提升发展潜力。通过强化以客户为中心的营销理念，以混改企业为重点，建立健全营销管理办法，充分激发营销队伍积极性，安源管道公司、同济建管公司营收同比分别增加10%、40%以上。强化成本管理，浮法玻璃厂应对市场剧烈变化，降低原材料消耗，节约现金流开支；安源管道公司通过集中采购塑料粒子等原材料降低成本。强化经营风险管控，开展财务大检查，制订应收款项管理办法和清收考核办法，每月按计划清收；强化闲置资产处置，主动协调推进政府对关闭退出矿山土地和房屋等的收储工作，实现资产处置、出租收入606万元。强化“三减三清”，总部部门由11个缩减至9个，人员精简至60人，并完成了3家单位的工商注销，让企业轻装上阵。

  同时，全面推进改革创新三年行动，市场化用工公开招聘、薪酬能升能降机制、集团总部全员绩效考核制度、高层次急需紧缺人才引进和职业经理人制度的实行，全面激活了内生动力，目前已引进博士1人、硕士17人。全年新增专利11项，完成科技创新攻关项目19个。其中安源管道公司大口径管件及配套设施开发共开发19 种规格的产品，DN600钢塑复合管件的开发成功带动了2000余万元复合管的出口应用，企业也从“新三板”基础层成功转为创新层；浮法玻璃厂脱硝电除尘进行技术升级改造后，每天除尘量由400kg左右增加到600kg左右。

  作风建设塑形 聚合力谋新篇

  以作风大转变为目标，萍矿集团立足调优产业布局、内部机制、发展环境谋篇布局、多点发力。对标“一等”标准，瞄准“五最”目标，萍矿集团认真落实江投集团关于加强作风建设、优化发展环境10条举措，努力打造模范总部，不断提升党员干部履职能力，鼓励敢闯敢试、敢为人先。围绕焦玻项目落地这一重要战略目标，集团领导、有关部门殚精竭虑、合力攻关，克服重重困难签订项目招商引资协议、股东合作协议和两个项目公司章程，完成了项目土地摘牌，正式开工指日可待。

  图片焦玻项目签约仪式

  同时，积极推进数字经济赋能，同济建管公司智慧监理系统完成软件开发正在试运行；安源管道公司启动钢骨架塑料复合管生产数字化管理平台项目，努力向能源管理、生产质量管控追溯方向发展；制定对同济建管公司、城市服务公司2个控股企业实行差异化管理的制度，新修订管理制度40个，进一步提升了治理能力。并坚持在惠民生中擦亮幸福底色，持续开展“我为职工办实事”实践活动，全年民生资金支出1.2亿元，解决了一批职工急难愁盼问题，职工收入同比增长13%，全员健康体检增项提标，职工凝聚力进一步得到提升。

  党建领航，实干开局。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是萍矿集团落实“十四五”发展规划、推进高质量发展的标志之年。萍矿集团将着力贯彻新发展理念，坚持党的领导，加强党的建设，带领广大党员干部职工以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，砥砺奋进、勇毅前行，为江投集团高质量跨越式发展和新时代党的历史使命贡献萍矿力量。