1月30日，萍矿集团召开春节后第一个周调度会，强调要收心聚力、铆足干劲、聚焦重点，按下经济运行“快进键”，奋力推动一季度开好局起好步。

    会议指出，春节假期已结束，各单位各部门要淡化过节思想，集中力量，统一思想，把主要精力投入到抓安全生产、经营管理中，以饱满的热情和昂扬的斗志把各项工作抓好抓实。

    会议强调，春节前已召开年度工作会，对今年重点工作作了全面安排部署，重点开展三个项目大会战——焦化玻璃项目建设、月池矿泉水公司扩能建设、安源管道公司达产项目，各部门各单位要“以时时放不下”的责任感盯紧抓牢，细化各项措施，加快推进项目建设。

    会议强调，要进一步深化改革。月池矿泉水公司要在扩能基础上，通过引战合作、吸收兼并、资源整合等方式，扩大市场份额。城市服务公司要坚定不移地引进战略合作伙伴，全面走向市场。同济建管公司要加快重组并购步伐，提升业绩，做大规模，为转板上市创造条件。安源管道公司要朝着北交所上市的目标，继续练好内功，通过整合并购扩张、研发新产品等，增强实力扩大规模，提高企业盈利能力。经贸公司要明确工作思路，弱化服务职能，完成改革转型，将工作重点转向贸易供应，尽快实现职能角色转变。留守中心要进一步加大职能整合，精简人员，降低费用。集团总部要进一步完善全员绩效考核细则，将经济效益、工作能力与薪酬分配紧密挂钩，真正体现收入与效益同步，按劳分配。

    会议同时要求，要将“为职工办实事”摆在重要位置，让职工分享企业改革发展成果。集团工会要深入基层调研，广泛听取职工意见，集思广益、开拓思路，让实事有新意有创意，把实事做到职工心坎里，真真切切体现组织的温暖与关爱。