在赣江新区建设进程中，由同济建管公司11名职工组成的金桥片区安置房项目监理部，用双倍努力和无私奉献，致力打造精品工程，赢得广泛赞誉，今年又获得江投集团“工人先锋号”称号。

    双倍努力优化监理服务

    赣江新区金桥片区安置房EPC项目总投资达7.18亿元，是同济建管公司在赣江新区监理的首个项目。监理部人员付出双倍的努力，全身心投入到项目中，为项目提供优质监理服务。

    由于金桥片区安置房项目属于EPC项目，需对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。项目自合同签订一开始，就面临着建设土地更换，监理部全程参与并协助项目重新规划及论证、征拆及林地、勘察内页见证、通信电缆迁改、初步设计和施工图设计、报批报建等一系列繁重工作。然而他们没有被困难吓倒，而是不等不靠、主动作为，吃住在工地。当时已是冬季，呼啸的寒风吹在脸上生疼，而他们坚持现场勘察，及时掌握第一手资料，仅仅经过短短3个多月就协助完善了前期各种手续报批，优化了施工前期准备工作，为项目顺利推进作出监理应有贡献。

    监理部还主持了本应由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作，并积极为优化设计方案、控制造价成本建言献策，先后多次参加专业设计论证会与设计单位博弈，共计提出设计优化意见20多条、技术质量工序做法图纸优化意见40条，为项目造价投资节约近千万元。

    勇于创新打造精品工程

    监理部将创新应用于工程实施全过程，致力于打造精品工程。针对EPC项目监理特色，监理部创新监理模式，统筹“四位一体”（项目各类前后期进度推进、创省优质量目标、达省安全文明示范工地、控造价成本建设经济效益合理化）做法。大家广开言路，先后编制及有效实施《项目管理考核评价管理实施办法》《项目进度攻坚实施考核办法》《项目安全文明施工评价管理办法》《项目创省优目标监理实施指引》，得到全过程实施运用，并与进度、计量款挂钩，为规范项目推进管理取得各项优异成绩保驾护航，还被建设单位兄弟公司作为样板监理管理模式进行推广与分享。

    同时，监理部创新监理作为，注重技术素质引领作示范。发挥各类专业监理从业过往经验优势，先后由监理部为工程组织交底预拌商品混凝土（各类高性能混凝土）、预拌砂浆全过程考察及试验试配检测、计量监管、项目试验室体系预拌商砼驻场本项目过程体系监管提供优质专业技术服务。还在地下室金刚石地面、结构防水、吊篮工艺等十大新技术运用工程建设专业领域，为施工策划、方案论证等提供新思路，开展新管理服务。并将该项目作为赣江新区智慧工地首个试点工程，运用智慧工地系统化模式，打造了同济建管公司建设“智慧监理”的先驱样板。

    无私奉献展现国企担当

    2022年春节，为积极贯彻省委省政府关于“重大项目不停工、重点企业不停产”决策部署，监理部以总监为首的半数以上成员主动请缨，从春节前到元宵节21天时间里，管理人员靠前指挥，大家与施工人员共吃住，推进工程项目安全高效进行；同年4月，面对疫情突袭，监理部除积极抓好项目防疫工作监管，还积极响应科创城防疫需要，组织人员投身高速路口疫情防控工作，用实际行动彰显青春奉献精神，赢得新区各级政府主管部门和建设单位高度赞扬。

    今年才四十出头的项目总监黄光更是事事处处率先垂范，是监理团队的主心骨。去年5月，他突发急性阑尾炎，动完手术后，医生告之需10天才能出院，因腹腔的脓液还未排出，可他术后第5天就出现在工地了，穿着大几号的宽松裤子，裤兜里揣着引流管，摁着肚子缓慢行走着，认真查看施工进展。他坚定地说：“这是民生工程，也是示范工程，责任重大，我更要以身作则把控好现场监督，做到心中有数。”56岁的曾文清家住南昌，有着丰富经验的他和大家一样，居住在简易的工棚里，其父亲患重症需住院化疗，得知情况后的他当天下午5点火急火燎地赶回去看望后，翌日凌晨5点又赶回工地了。班组人员就是这样舍小家、顾大家，拧成一股绳，团结奋斗着。

    通过他们的艰辛努力，该项目先后被评为赣江新区质量管理标准化观摩工地、赣江新区安全文明示范工程，并推荐至省安全文明示范工程、省BIM技术应用示范工程项目。在赣江控股集团2022年第三季度“三比三看”考核中，监理单位还取得了排名第二的好成绩。凡是过往，皆为序章。监理部将以“工人先锋号”为新的起点，作示范、勇争先，朝着省优工程目标而努力。