几个主要服务合同全部到期，国内多家大型物业进驻萍乡导致行业“内卷”严重，资金回收压力依然较大……对于萍矿城市服务公司来说，2022年虽稳中有进，但更稳中有压。针对此番“内忧外患”之局面，该公司主动担当、积极求变，将维旧拓新、靠大联强等工作举措一并加入“新年计划表”，为跑出改革发展的“城服速度”蓄势聚能。

　　维旧拓新显实效，喜创新年开门红

　　该公司长期注重红色情怀教育及平日练兵备战，在去年萍乡因疫情而实行静态管理期间，公司200余人无一退缩，向合作对象、社会各界交出了一份高分答卷。通过精心服务、加强与老用户业务走访沟通和协调，该公司赢得了萍乡工务段、十里花溪海绵小镇项目部等单位的高度信任，新年伊始即接下了各单位主动抛出的“绣球”。

　　在新的一年中，该公司将进一步拓宽信息来源渠道，争抢市内物业项目——中国人民银行萍乡支行便在原使用该公司保安服务的基础上，将后勤服务全体人员移交该公司管理，实现了新年开门红。接下来，该公司将继续突破省内物业管理项目，并在承接大型公建项目上再开疆拓土，在中高档小区物业服务项目上力争突破。

　　靠大联强谋发展，激发企业新活力

　　随着国内一线品牌物业进驻萍乡，物业服务行业竞争愈发激烈，积极寻求开展对外合作机会、联手确有实力的民营资本共谋发展，重组构架，成为实现互惠双赢的有效途径。

　　强大的国企背景、深厚的文化底蕴、忠诚有担当的员工队伍，都是萍矿城市服务的独特优势。但针对队伍整体年龄偏大、专业化程度不高等问题，怎样的合作才能实现1＋1＞2的效果？经过各种排列组合，该公司最终得到了最优解——一方面将发挥国有经济的引导力、带动力、控制力，另一方面将坚持以市场为导向，通过国有平台实现与行业翘楚的强强联合。目前与一家单位已初步达成合作意向，并就合作框架展开积极探讨。
借助民营资本活力，该公司将不断强化经营能力，全面整合服务资源，通过高度市场化的运作，实现“扎根萍乡、面向全国”的战略目标。合作成功后，该公司将进入一个能长足发展的快速轨道。

　　建设队伍定机制，刀刃向内深挖潜

　　队伍建设是该公司长抓不懈的一件重要工作，今年将进一步加大员工培训力度，利用业余时间，分期分批对员工进行职业道德和服务技能培训，努力提高服务水平，使标准化服务成为企业竞争硬实力。此外，还计划统一几类岗位着装，加强换季着装管理，向标杆物业公司看齐，树立公司自主独立的品牌形象，用心擦亮红色物业名片。

　　为加速资金回笼，该公司制定分管领导、项目负责人、收费员、专职清欠员一揽子清收考核办法，采取激励机制，实现奖罚分明，确保应收账款逐月下降；对以种种理由拒交物业费的业主，将继续利用法律武器保护公司合法权益。并制定合理的市场开发激励机制，充分激发员工积极性，发挥最大潜能，为企业改革发展贡献力量。