7月19日，萍矿集团召开2023年年中工作会，全面总结上半年经济运行情况，客观分析当前面临的困难和问题，安排部署下半年工作目标任务。会议强调，要坚定信心、下定决心，始终保持昂扬斗志，上下同心、克难进取，为圆满完成全年各项任务目标，推动集团高质量发展作出更大贡献。集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理漆云飞作年中工作报告。集团在家领导班子成员，各部门副职以上人员，各单位党政主要负责人及分管经营、安全副职等参加会议。

    漆云飞在工作报告中指出，上半年集团上下紧盯全年工作任务目标，克服大宗商品震荡高位运行、社会总需求不足、宏观经济运行不稳等诸多不利因素影响，认真组织安全生产，努力提高营业收入，资产状况持续优化，双过半任务目标顺利实现。下半年是一年当中建筑施工的黄金时期，也是矿泉水消费的旺季，各单位要抓住时机、抓住机遇，有的放矢，切实提高企业经济运行质量。

    漆云飞强调，下半年要抓好6个方面工作：一是加强市场开拓，增业绩，着力提高企业营收利润。浮法玻璃厂要加大市场分析和研判，采取更加灵活有效的价格调整策略；安源管道公司要进一步完善网络销售机制，拓宽销售信息来源；同济建管公司要继续下沉县区市场，并以深耕赣江新区市场作为业绩增长主要方向；月池矿泉水公司要按照“稳大桶、扩小瓶”营销理念，努力扩销量。二是瞄准重点项目，提进度，着力夯实高质量发展根基。焦化、玻璃两个项目各项工作要按照时间节点有序推进，月池矿泉水公司张佳坊厂区项目7月底要实现试运行，安源管道公司要优化车间数字化系统的信息化生产追溯平台，加快研发新产品。三是全面提质增效，激活力，着力强化企业内部管理。深入开展降本增效活动，扎实做好科技创新和数字化建设工作，深化混合所有制企业建设，有序推进闲置资产处置等工作。四是注重人才建设，强队伍，着力培养储备高素质人才。加快年轻干部后备力量培养，同时运用好集团人才引进绿色通道政策，加大对所需专业人才的吸收引进，强化营销队伍建设，为企业高质量发展提供人才保障。五是压实主体责任，抓重点，着力强化安全环保监管。进一步提高政治站位，突出工作重点，坚决杜绝各类安全事故、环保事件发生。六是坚持关爱职工，做实事，着力落实服务职工事项。深入了解职工需求，切实解决职工关心关切的利益问题，不断提高职工的幸福感、获得感、安全感。

    吴培南在总结讲话中指出，上半年集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会精神和上级党组织决策部署，紧扣全年工作目标，团结带领各级组织和党员干部职工扎实工作、艰苦奋斗，全集团总体保持了稳中有进的良好局面。但从做好经济工作的“三大导向”——目标导向、问题导向、结果导向出发来分析，存在发展目标有差距、工作成效不理想、新老问题交织并存的局面仍将持续等问题。

    吴培南要求，要管好“三个大局”——改革、发展、稳定，全面组织做好下半年各项工作。坚持发展是解决一切问题的关键，坚定不移推进企业转型升级，重点推进产业结构优化，推进旧产能改造升级，推进新动能培育成形。坚持改革是发展的动力，坚定不移推进攻坚、破难、创新，重点瞄准混改难点攻坚，探索转型模式难题，深化体制机制创新。坚持稳定是改革发展的前提，坚定不移推进企业防风险守底线，重点打好蓝天碧水净土青山保卫战，履行安全生产主体责任，严密防范违法经营等行为，切实守好生态环保、安全生产、经营风险、综治稳定和民生保障底线。
吴培南强调，要巩固“三个作用”——集团党委领导作用、基层党组织战斗保垒作用、共产党员先锋模范作用，以党建引领企业高质量发展。要扎实开展主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，重点推进调研成果转化，力争解决一些实际问题，开好专题组织生活会，不断增强党性意识；要深入开展主题活动，继续坚持“双融双促”，努力打造“利益共同体”“事业共同体”“发展共同体”，助推企业高质量发展；要持续深化党建“三化”建设，努力打造坚强战斗堡垒；要积极推进干部队伍建设，壮大干事创业力量；要坚定不移推进全面从严治党，营造风清气正政治生态；要切实抓好产改工作，对照考核细则76项任务，逐一排查漏项、补足弱项，推进职工全面发展。