7月31日，萍矿集团召开周调度会，强调要提高认识、担当作为，加快推进重点项目，切实做好降本增效，做到开源节流并重，增强企业发展后劲。

   会议传达了江西省、萍乡市安委会精神，以及江投集团上半年经济运行分析会精神，并强调各单位要层层传达上述会议精神，引导广大干部职工切实增强危机意识、忧患意识。各级领导干部要提高认识、主动担责，牢牢守住安全环保红线底线，全面履行“党政同责、一岗双责”，狠抓各类管控措施落实，保障企业安全生产。

   会议强调，要加快推进重点项目，这是开源工作，刻不容缓。各单位各部门要勇于担当，推动重点项目见实效。焦化项目要加强与股东方沟通协商，为合资公司各项工作有序开展创造条件；玻璃项目要负起主体责任，加强与市、区政府对接，做细做实各项前期工作；月池张佳坊厂区项目要按照时间节点，全力推进项目建设，力争早日投产；安源管道公司重点要抓好营销工作，抓牢抓实大口径管道及管件配套设施的生产开发；萍矿城市服务公司要积极推进混合所有制改革，引进战略合作、靠大联强；要积极推进闲置资产处置，这是为萍矿“输血”的重要工作，也是开源最重要的工作，必须全力以赴、加快进度，为企业转型发展提供强劲动力。

   会议强调，要切实做好降本增效，这是节流工作，义不容辞。集团总部要加强对办公费、电费、招待费、差旅费等费用的考核，从各个环节开展精细管理，培养每名员工的节约意识与习惯；审计部门要加强监管，严格控制各类费用支出，组织专项审计，查找、堵塞漏洞。各单位也要积极开展专项效能监察，对关键环节严肃督促检查，规范管理、深挖内潜，切实做好降本增效大文章，激活企业发展新引擎。