10月11日，萍矿集团召开四季度工作推进会，动员集团上下对标全年工作目标要求，集中思想和精力，埋头苦干、克难进取，奋力打好四季度攻坚仗，确保全年工作任务目标兑现。集团党委书记、董事长吴培南主持会议。集团党委副书记、总经理漆云飞出席。集团其他领导班子成员、各部门负责人、所属单位党政主要负责人参加会议。

　　会上，集团领导班子成员结合各自分管领域，谈工作思路和方法；各单位各部门负责人立足本单位本部门实际，回顾梳理前三季度工作，对照全年工作目标，查找工作中的差距和短板，汇报四季度工作措施。

　　漆云飞在会上分析了全集团前三季度安全生产、经营管理等方面工作情况。就做好四季度工作，他强调，要全面客观总结前三季度工作，认清形势，坚定信心，形成推进四季度工作落实强大合力。面对严峻的形势，要切实增强危机意识和忧患意识，牢固树立过紧日子的思想，各单位要强化对宏观经济形势、行业趋势分析研判，精准测算已经形成的缺口和欠账，重新梳理生产计划、经营预算等，将缺口和欠账分解落实到今后三个月，多措并举增产增收，补齐经营缺口。要深化目标和结果导向，振奋精神、凝心聚力，扎实组织开展四季度攻坚大会战。重点打好市场营销、提质增效、闲置资产处置、账款清收、混改工作、项目建设等“六个大会战”，以决战的状态、决胜的心态，坚决完成全年各项工作目标。要切实增强底线思维，压实责任，强化考核，统筹做好各方面工作。安全稳定是企业经营的基础，事关职工生命和企业财产安全，关乎公司改革发展稳定大局。各单位各部门认识上要有政治站位，作风上要抓紧抓细抓实，行动上要严防死守，全力维护企业稳定。

　　吴培南在总结讲话中指出，萍矿集团坚持党的全面领导，以“携手新征程、共赢大开发”主题活动引领各方面工作，推动前三季度工作稳步向好。紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育目标任务，锚定“四个坚持”，着力在“三深三细三促”上下功夫，努力推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走；聚焦产业工人“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”五大重点任务，全面开展了产改工作，亮点纷呈；积极融入赣江新区和湘赣边区域合作示范区，加快推进萍矿转型发展有进步；创先锋、立标杆，党建引领、人才队伍和作风约束一体化保障有成效。

　　吴培南强调，要直面困难问题，以舍我其谁的使命担当和勇往无前的奋斗姿态会战四季度、决胜“四连赢”。发展才是硬道理，有利润才是真本事。集团已连续三年扭亏为盈，今年也必须实现赢利，各生产经营单位要坚决兑现年度经营目标。浮法玻璃厂要利用市场价格回升的好时机，在拉引量、产量、质量上下功夫；安源管道公司要抓住萍乡城区改造工程与现有项目加快生产落实，并在降本增效上下功夫；月池矿泉水公司要大力开发市场，加快二厂生产；工程公司要加快老账清收，加快玻璃土方工程进度与焦化项目工程进度；同济建管公司要为集团扭亏增盈再立新功。各级管理干部要有直面困难的勇气、敢于斗争的决心和战之必胜的信心，决不能束手无策，放任自流，甚至躺平；要有拼劲与闯劲，又担当又作为，系统规划谋划，不断深入市场、研究市场、扑向市场，持续用市场化手段解决市场化问题；要讲纪律、强作风，维护班子决策与权威，树立共同价值观、事业观，心往一处想、劲往一处使，以使命必达的决心、舍我其谁的担当、敢于斗争的勇气，攻坚克难、迎头赶上、快马加鞭，统筹抓好各项工作，力争“四连赢”。