前三季度，萍矿城市服务公司利润同比稳中有升，但离全年经营目标还有差距，该公司认真贯彻萍矿集团四季度工作推进会精神，主动而为做好“三字”文章，做到措施再细化、责任再压实、工作再推动，竭力以新作为推动实现新突破。

    “增”字为先，积极开拓市场

    近期一些物业服务项目招标在即，该公司精心组织投标团队制作出高质量、高标准的标书，力争打品牌、抢订单、增收入。同时组织人员紧密跟踪某医院后勤服务项目，对本市银行单位进行走访摸底，做到知己知彼，及时掌握第一手资料。针对拍卖业务这一利润增长点，该公司转换思维，眼睛向外，积极作为，使拍卖业务不单局限于废旧物资，力争在债权拍卖等新领域有所突破。该公司有关领导带领业务人员走访省内各个市场，了解市场行情和动态，并到现场帮助解决拍卖过程中遇到的重点、难点问题。

    “降”字为要，狠抓账款清收

    面对应收账款居高不下的问题，该公司特成立应收款项清收领导小组，主要领导为应收款项清收第一责任人，机关全体人员共同参与，根据应收款项分布特点，包岗到人，使人人肩上有担子，并月月考核。同时各小区与公司签订责任状，小区主要负责人以及收费员均缴纳风险押金，每季度进行对等考核。并且以对各小区缴纳物业费实行优惠政策为契机，拿出“一揽子”举措，专门聘请专业绿化公司进驻5个正常运行小区进行定期锄草养护，完善部分小区的监控设施，及时解决业主的正当诉求和困难，加速推动小区管理更上一个台阶，增强业主满意度，减少账款清收难度。

    “稳”字托底，筑牢安全基础

    安全是一切工作的基础，该公司业务范围广、外聘人员多，安全工作来不得半点松懈。10月17日，该公司针对员工驾车、步行上下班、乘坐公共汽车、值守夜班等从业特点与岗位要求，均明确了具体安全要求，并以安全提示的形式下发至每位员工，要求全体员工时刻绷紧安全弦。同时加大对消防、充电车、登高作业管理方面的安全专项检查力度，不定期进行安全巡查，确保不发生任何安全事故。

    与此同时，该公司统一思想，坚定改革发展信心，争取在对外合作、靠大联强方面取得新突破。近期该公司将组织各级管理人员到优秀物业项目上观摩学习，对标对表，交流探讨，使管理项目朝人性化、智能化、安全化方面提升发展，使业主和服务对象的幸福指数逐步提高，为改革发展奠定扎实基础。