与大安公司、芦溪农发公司合作事宜正加快推进；生产车间有条不紊运行；张佳坊厂区蓄势待发……月池矿泉水公司认真贯彻落实萍矿集团四季度工作推进会精神，以时不我待的危机感、只争朝夕的责任感，抓管控、提素质、强营销，全力抓好年末各项工作，为明年开局打下坚实的基础。

    狠抓内部管控

    “一厘钱也要精打细算。”该公司总经理黎刚斩钉截铁地说，公司着力加强原材料采购管理，对瓶盖、瓶胚、标签、PE膜、PC桶等原材料，全面实行网上公开招标，在保障原材料质量的基础上，做到采购价格最实惠，想方设法降低采购成本；在生产管理方面，做到集中生产，减少设备空转现象，并加强设备的维护保养，使设备达到最佳状态，从而节约每度电，降低能耗；同时合理组织生产，优化生产结构，同班次集中生产同一品种，减少废品率，提高工作效率。

    提升全员素质

    食品安全是保障企业正常运行的前提条件，该公司不断强化质量管理，提升职工质量意识。加大岗位人员安全、质量培训力度，由以往的车间主任及管理人员授课，延伸到专家授课，并进行应知应会考试，成绩不及格者，再补考；若连续三次考试不及格，将与绩效工资挂钩，让质量安全生产意识深植每一名职工头脑中、融入具体岗位中。

    同时强化业务人员学习培训，从“走出去”到“请进来”，不断开阔业务人员视野，为公司发展谋划好蓝图。近期，该公司邀请江西铜锐信息技术公司董事兼高级技术顾问尹明仁到公司作了题为《月池营销数字化转型》讲座，听取老师对矿泉水行业的分析、中小企业创新发展方向、月池矿泉水数字化挑战与机遇、蓝图及顶层规划的讲解，让大家受益匪浅，进一步增强了员工的学习积极性，对公司未来的发展也充满信心。

    加大营销力度

    张佳坊厂区已获得生产许可，月池矿泉水公司正在做好新泉厂区产品和张佳坊厂区产品的销售衔接工作，加大营销力度。该公司主要负责人积极对接大客户，和南方航空公司、中国石化湖南分公司洽谈，扩大产品影响力；大力开展长沙、南昌企事业单位、餐饮、景区、连锁酒店等产品定制服务，进行差异化营销，提高销售额。该公司还提前调整了销售策略，制定下发了《江西月池天然矿泉水有限公司2023年度销售方案补充通知》和《2023年度瓶装水销售方案和绩效考核办法》，并同步在长沙和南昌地区分别设立了营销中心，业务员下沉一线，充分挖掘市场潜力，全力对接长沙地区定制水市场和省内江投集团下属企业瓶装水销售业务，为来年营销工作全面开花铺好路。