1月8日，萍矿集团召开新年首次周调度会，强调新的一年，面对纷繁复杂的工作，要早部署、早安排，拿出具体可行的计划措施，以务实的精神、扎实的作风，积极推动各项工作落实落地，确保起好步、开好局，谱写新年新篇章。

   会议指出，2023年萍矿安全形势平稳，今年要一如既往将安全环保工作摆在首要位置，各单位各部门均不能有半点松懈，始终绷紧安全生产这根弦，早排查、早发现、早处置各类安全隐患。

   会议强调，要集中力量推进焦化、玻璃项目建设。这是涉及萍矿未来发展的重点项目，要举全集团之力稳步推进。焦化项目重点要发挥合资公司董事、监事及派出高管的作用，加强对项目施工建设全过程管理和监督，保证项目实施过程合法合规；加强与合资项目中各股东方的沟通协作，促进项目实施按建设方案的时间节点有序推进。玻璃项目当前重点是做好施工前期工作，进一步加强与属地政府沟通对接，协调推进各项事宜，确保按时按质完成既定目标。

   会议要求，要继续推进混合制企业改革。月池矿泉水公司的混改和资源整合工作要加快步伐，业务部门要加强指导和帮扶，促使企业做大做强。城市服务公司要以与深圳龙城公司进行混改为契机，统一思想、转变观念，迅速适应混改方案要求，争取在短时间内完成角色转变，推进混改落地见效。

   会议强调，要坚定不移推进数字化建设。各单位各部门要提高站位，高度重视此项工作，认真贯彻落实江投集团数字化转型相关会议精神，紧跟节奏、顺势而为，切实做到“一屏观萍矿”管理数字化，数字化技术与生产经营管理深度融合的企业数字化，用数字化管理提升企业核心竞争力，赋能企业新发展。