浮法玻璃厂党委书记、执行董事李涛：这次集团工作会对玻璃产业的发展指明了方向、绘制了蓝图、制定了时间表。2024年将是玻璃产业实现跨越式发展的一年，让我厂全体干部职工看到了企业的美好未来，更加鼓舞了大家的斗志。我们将在集团党政统一部署下，坚持以加强党的建设、政治建设统揽全局，发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的工作作风，建设一个务实高效、团结一心的领导班子；筑牢一个团结奋斗、执行高效的战斗堡垒；打造一支甘于奉献、吃苦耐劳的职工队伍。围绕“齐心协力抓安全生产保岗位，同甘共苦促项目建设谋发展”的全年奋斗目标，通过苦练内功降成本、外拓市场促销售、提质增收保效益等举措，确保兑现全年工作目标。同时，安源玻璃项目部将以党建引领项目建设。大力推进“支部建在项目上，干部派在火线上，发展拼出新速度”模式，不断强化党建工作与中心工作深度融合、同频共振。充分发挥项目党支部的作用，坚持开展党建活动，划定党员责任区、组建党员先锋队、设立党员示范岗，把党员干部派在“火线”上，强力推进进项目建设。并建立“以项目用干部、凭实绩论英雄”的用人机制，通过项目建设，考验干部思想、锤炼干部作风、促进干部成长，确保项目如期实现点火投产目标。

　　安源管道公司党委副书记、总经理朱金勇：集团工作会为安源管道公司做好2024年工作明确了思路、确定了目标、指明了方向，安源管道公司第一时间传达贯彻落实工作会精神，将认真按照工作会部署要求，紧扣中心工作目标，坚持稳中求进工作总基调，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力实现公司效益最大化。重点是大力开拓市场，全力稳固钢骨架管道销售、扩增PE管销售、突破市政排污管销售，加强内部管理，提高服务质量，实现营销增收；狠抓安全管理，集中攻坚安全重点难点问题，加大“三违”查处力度，提升公司安全管理水平，同时切实抓好安全教育和培训，确保实现安全生产；持续推进技术创新，抓好重点项目开发并落地，完善产品质量体系，并持续推进“人才强企”，培育后备人才，增强技术力量，巩固“安源”品牌地位；加强经营管理，严格执行营销、财务等各项管理制度，降低生产成本、采购成本及各项非生产性成本，把好费用支出总量控制关。

　　萍矿集团人力资源部部长陈建：萍矿集团2024年工作会上，对做好新时代人才工作提出了明确要求，我作为人力资源从业人员，对此感受深刻，启发良多。萍矿作为百年老企，经历了多年来的去产能调整，正逐步走出困境，在萍矿转型升级重大项目建设实施的决战之年，当务之急是需要大力引进、培养人才。集团人力资源部将围绕“引才、育才、聚才”发力，重点推动安源管道公司、同济建管公司企业创新平台试点建设工作，在技能大师作室、劳模创新工作室建设上下功夫，在融合数字化建设、智慧化监理等项目上下功夫，吸引或培养领军型人才和综合性人才，做好“平台引才”工作；积极推动实施“校企合作”“英才计划”，以满足焦化玻璃项目人才需要，做好“产业育才”工作；完善配套的人才激励机制，积极落实好紧缺急需人才“绿色通道”办法，切实以待遇留人、以事业留人，做好“事业聚才”工作。

　　萍矿集团纪委副书记、纪检监察部部长黄善萍：全面从严治党永远在路上，萍矿集团2024年工作会提出，要持续推进全面从严管党治党，巩固发展风清气正的良好政治生态。集团纪检监察部将聚焦主责主业，持续正风肃纪，为全面完成2024年各项目标任务提供强大纪律保障。一是强化政治监督，确保政令畅通，对各单位落实年度工作会精神、重点工作完成情况进行监督检查；二是做细日常监督，抓好落实中央八项规定精神的常态化监督检查，防止“四风”反弹回潮；三是坚决整治群众身边的“微”腐败，严肃查处侵占职工利益、损害企业利益等违规违纪问题；四是紧盯企业重点领域和关键环节，开展“一企一题”专项监督，有效防范廉洁风险。同时，着力引导全集团纪检监察干部以永远在路上的奋斗姿态，忠诚担当、求真务实、恪尽职守，为落实集团年度工作会精神，推动企业高质量发展贡献力量。

　　萍矿集团党委工作部副部长（主持工作）易伟秀：萍矿集团年度工作会精神是今年各方面工作的总遵循和总要求。新的一年，萍矿党的建设有喜事、有要事、有难事，集团党委工作部将在集团党委的正确领导下，认真落实2024年工作会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想和考察江西重要讲话精神，紧紧围绕企业大局和中心工作，持续巩固拓展主题教育成果，推进用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；大力开展党建引领“3620”主题活动，推动“书记领航”深化、 “一企一品”增量、“揭榜挂帅”创效、“萍矿贤才”提质，促进组织体系“强身健体”；纵深推进全面从严治党，开展“大抓落实年”活动，引导党员干部积极践行“四下基层”，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓落实，促进集团各项目标任务圆满完成，以优异成绩向萍矿集团第十三次党代会献礼。