2月28日，萍矿集团党委书记、董事长吴培南在萍矿工程公司主持召开2024年工作推进会，强调要坚定信心、统一思想、明确目标，共同努力打赢扭亏脱困攻坚战。集团党委委员、纪委书记刘海峰，集团党委委员、财务总监胡世萍，集团财务部、纪委、审计部负责人参加会议。

    2024年是萍矿工程公司扭亏脱困极为关键的一年，这一年要怎么干？企业要如何站稳脚根？该公司班子成员和各部门负责人结合自身职责，实事求是谈思路、说打算、讲举措。集团财务部、纪委、审计部负责人根据2023年工作当中检查和发现的一些问题进行了通报，就做好下一步工作提出了指导性意见。

    吴培南深入剖析了该公司2023年经营状况，指出该公司目前面临严峻的外部环境，压力较大，但企业也具备一定的基础，风险和机遇并存。就今年该如何精准发力，消灭亏损，吴培南强调，要精心打造好企业资质。这是企业生存发展的需要，也是最基础的条件，要鼓励员工多考证，一一落实到人头，提升综合素质，提升企业资质。要精准规划好市场业务。有业务才有发展，广大干群要对此要高度重视，切实增强紧迫感，树立“人人都是业务员”的意识，在建筑工程业务、物流业务、电力板块业务、租赁业务上多想办法，不单是做好集团内部业务，更主要是开拓外部市场业务。

    吴培南表示，萍矿工程公司扭亏脱困责任重大、任务艰巨，除公司自身努力外，集团也将给予一定的支持。针对创卫工作、重大问题决策、安全生产、党建工作，吴培南也提出了具体要求，希望大家撸起袖子加油干，把责任分解落实到每名员工，拿出“5+2”“白+黑”的工作作风，以舍我其谁的拼劲、敢为善成的闯劲、甩开膀子的干劲，打好扭亏脱困翻身仗，确保今年顺利过渡。

    针对该公司存在的差距，刘海峰、胡世萍现场敲警钟、紧发条，指出要树牢企业存亡危机意识，千万不要得过且过；要敢于直面问题不足，千万不能回避推卸；要敢于迎难而上，千万不能等靠要。在求生存方面，要做好合同签订、过程管理及工程结算把控。在谋发展方面，要注重人才引进，积极开拓市场，着力防范好安全、资金风险，齐心协力渡过难关。